今年是深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開局之年，抓好安全生產(chǎn)、確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境意義深遠、責(zé)任重大。4月29日，甘肅建投召開2024年第二次安全生產(chǎn)工作會議。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)指示批示精神，嚴(yán)格落實黨中央國務(wù)院和省委省政府決策部署，對甘肅建投今后一個時期的安全生產(chǎn)工作進行再細(xì)化、再強化、再提升，全面防松懈、防反彈、防事故，切實保障集團公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河首先從全國安全生產(chǎn)形勢、集團公司安全生產(chǎn)形勢進行了分析。據(jù)了解，國家、省市多次召開安全生產(chǎn)工作會議，連續(xù)出臺多項措施，持續(xù)開展專項整治行動，將安全生產(chǎn)提高到前所未有的高度。近年來，甘肅建投建章立制，相繼出臺《“工程（質(zhì)量安全）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”系列叢書》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)管理手冊》等規(guī)章制度，劃出安全生產(chǎn)“紅線”，形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢。其次，胡繼河就集團公司五一期間和下階段安全生產(chǎn)工作進行安排部署。他指出，安全生產(chǎn)關(guān)系社會大局穩(wěn)定、關(guān)系職工生命健康安全、關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計，要從講政治的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，要有強烈的大局意識、危機意識、責(zé)任意識，切實算清安全生產(chǎn)政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬，真正把安全生產(chǎn)工作納入到高質(zhì)量發(fā)展的大局中去審視、去分析、去把握、去推動。在今后的工作中，要以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”為著力點，以提升安全生產(chǎn)“五大體系”建設(shè)水平為抓手，以安全生產(chǎn)月為契機，持續(xù)深入開展有力度、有亮點、有特色、有成效的系列安全生產(chǎn)主題活動，全力保障全司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，不斷提升本質(zhì)安全水平。

會議強調(diào)，一是要樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》要求，結(jié)合企業(yè)定崗定編文件，持續(xù)完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；梳理全員安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任清單，加強考核力度，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系；重視源頭治理，提高合法合規(guī)經(jīng)營的重視程度，強化作風(fēng)建設(shè)，保障生產(chǎn)安全；強化分包商和勞務(wù)安全管理，嚴(yán)把分包資質(zhì)審查和合同簽訂關(guān)，做到管理、培訓(xùn)、檢查、考核、獎懲“五統(tǒng)一”。二是要強化監(jiān)督管理，持續(xù)開展隱患排查治理。各層級要嚴(yán)格按照集團公司《安全檢查規(guī)定》要求，持續(xù)滾動開展每月至少一次的診斷式督導(dǎo)檢查行動，對在建項目要做到全覆蓋，檢查要有深度及寬度，同時要將檢查情況列出問題清單、責(zé)任清單，針對問題，逐項整改，逐一消號，形成閉環(huán)管理；各層級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要充分發(fā)揮好監(jiān)督管理作用，要狠抓整改落實，其他部門按照職責(zé)分工，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。三是要加強安全教育培訓(xùn)力度，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各單位要強化安全教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行甘肅建投《安全教育培訓(xùn)管理制度》，確保從業(yè)人員熟練掌握必要的安全生產(chǎn)知識；規(guī)范安全資料收集，在生產(chǎn)管理工作過程中，應(yīng)同步形成安全資料，并確保資料的真實、完整、有效性。四是要加大安全生產(chǎn)投入，規(guī)范提取和使用安全生產(chǎn)費用。各單位要嚴(yán)格按照《財政部 應(yīng)急部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法>的通知》和集團公司《安全生產(chǎn)管理手冊》第八章要求，足額提取和使用安全生產(chǎn)費用；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，結(jié)合實際情況，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配齊、配強專職安全生產(chǎn)管理人員；同時，要加強從業(yè)人員勞動保護，確保作業(yè)安全。五是要緊盯重點環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓危大工程管理。各單位要嚴(yán)格按照住建部37號令、31號文和集團公司《危大工程管理規(guī)定》相關(guān)要求，清晰合規(guī)的完成對危大工程的辨識，杜絕出現(xiàn)超危大工程未論證即實施的行為；嚴(yán)格按照《危大工程專項施工方案編制指南》要求，編制專項施工方案；嚴(yán)格按照危大工程專項方案進行實施，并規(guī)范實施流程，同時，要落實帶班作業(yè)和監(jiān)督巡查職責(zé)，切實做到履職盡責(zé)。六是要提高應(yīng)急管理能力，構(gòu)建應(yīng)急救援體系。各單位要根據(jù)法律法規(guī)要求，結(jié)合本地區(qū)、本領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案和集團公司應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)案銜接工作；同時，要根據(jù)本單位突發(fā)事件的特點，有針對性地編制和修訂預(yù)案；并扎實開展應(yīng)急演練活動，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，全面提升應(yīng)對突發(fā)事件和風(fēng)險的能力；嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和集團公司《安全生產(chǎn)管理手冊》第10章要求，及時、如實上報生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅決杜絕事故再次發(fā)生。七是“五一”節(jié)前安排。各位參會人員要將此次會議精神和相關(guān)要求及時匯報給主要領(lǐng)導(dǎo)，并傳達到每一位員工、每一個崗位。同時要結(jié)合當(dāng)前形勢，立即行動起來，采取有效措施，確?！拔逡弧逼陂g全司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序；要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，做好應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行事故信息報告制度。八是要加強管控力度，嚴(yán)格追責(zé)問效。下一步，集團公司將組建專家團隊，以“四不兩直”的方式，重點檢查各層級履職盡責(zé)情況，并加大管理責(zé)任“倒查”力度，層層深挖責(zé)任人；同時對被各級行政管理部門通報、處罰的，也要進行責(zé)任追究，并嚴(yán)格按照集團公司《安全生產(chǎn)管理手冊》第15章，對有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)、從重、從快處理。

各出資企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟事業(yè)部主管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，安全管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。

記者 張玲 應(yīng)急安全（公司管理）部通聯(lián)