5月31日，甘肅建投以主會場+視頻分會場形式召開信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）階段成果總結(jié)暨工作推進會。

會議匯報了信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）階段成果；試點單位四建公司作交流發(fā)言；信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）項目管理組對項目管理系統(tǒng)現(xiàn)階段取得的成果進行講解。

集團公司副總經(jīng)理胡繼河安排了信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）工作各系統(tǒng)進度，分析了存在的問題。他提出：要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。及時抓住數(shù)字轉(zhuǎn)型的新機遇，切實以數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要明確目標(biāo)，突出重點，扎實推進各項任務(wù)落實落細。理清思路、統(tǒng)籌推進、強化業(yè)務(wù)協(xié)同，規(guī)范實施，建管并重，把好建設(shè)關(guān)、應(yīng)用關(guān)、共享關(guān)“三個關(guān)口”。要發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，挖掘用好集團數(shù)據(jù)資源，助力全集團實現(xiàn)線上智能化辦理各類跨部門、跨層級業(yè)務(wù)，實現(xiàn)效率提升、質(zhì)量提升、成本下降。要強化保障，形成合力，持續(xù)推動各項工作取得實效。壓緊壓實責(zé)任，嚴肅督促考核，堅持對標(biāo)一流，培養(yǎng)專業(yè)人才，為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供堅實保障和支撐。

會議強調(diào)，此次會議旨在全面落實集團公司“十四五”規(guī)劃及企業(yè)信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）專項規(guī)劃( 2023- 2025年）， 打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎，更好地推進出資企業(yè)的信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）工作。集團各部門、各出資企業(yè)要按照集團公司的統(tǒng)一部署以及職責(zé)分工、時間節(jié)點和工作計劃，堅定不移組織好、建設(shè)好、應(yīng)用好，加快推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團業(yè)務(wù)規(guī)模增長、管理水平提升、創(chuàng)新能力增強、辦公效率加快提供堅實的支撐，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，甘肅建投項目建設(shè)含11個業(yè)務(wù)系統(tǒng)即OA辦公系統(tǒng)（含WPS文檔中臺）、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)（含財務(wù)、稅務(wù)、司庫）、投融資管理系統(tǒng)、統(tǒng)一報表系統(tǒng)、電子簽章管理平臺、統(tǒng)一認證用戶管理系統(tǒng)、統(tǒng)一門戶及移動端、數(shù)據(jù)中臺、決策駕駛艙；3個資源池，即：云資源、網(wǎng)絡(luò)、云網(wǎng)安全。總體目標(biāo)在2025年底完成所有系統(tǒng)的建設(shè)及集成工作，并完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)在出資企業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上下貫通，“數(shù)字建投”一體化平臺全面形成。

目前，初步建成了支持集團公司、各出資企業(yè)主要業(yè)務(wù)發(fā)展、先進實用的一體化綜合管控信息平臺，同時完成IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)（云、網(wǎng)絡(luò)、安全）以及數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)，實現(xiàn)了集團公司內(nèi)信息聯(lián)動、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫共享，順利達成了項目總體一期規(guī)劃的目標(biāo)，已具備面向各出資企業(yè)推廣的條件，下一步將面向各出資企業(yè)整體推廣。

記者 王海燕 通訊員 王潤澤