混合所有制改革是促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)延鏈補鏈強鏈，增強國有企業(yè)市場競爭力的重要舉措。甘肅建投智能工程有限公司（以下簡稱“建投智能公司”）通過積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，優(yōu)化公司資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力，提升了市場意識和抗風(fēng)險能力。

2022年8月，智能公司與民營股權(quán)混改成立了甘肅建投數(shù)字科技有限公司（以下簡稱“建投數(shù)字科技公司”），作為甘肅建投旗下的混合所有制改革企業(yè)，數(shù)字科技公司通過創(chuàng)新管理思維、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方式積極推進國有企業(yè)混合所有制改革進程。2023年，公司不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，積極參與市場競爭。截至2023年底，公司營業(yè)收入達259.86萬元，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

作為一家以軟件研發(fā)為核心業(yè)務(wù)的公司，建投數(shù)字科技公司自成立之初便將技術(shù)人才的全面落位視為公司發(fā)展的頭等大事。在人才戰(zhàn)略上，公司不斷推陳出新，取得了顯著的成效，人才規(guī)模和質(zhì)量得到了雙重提升。與傳統(tǒng)國企的人才戰(zhàn)略相比，建投數(shù)字科技公司實現(xiàn)了以下四個方面的創(chuàng)新突破：

一是靶向招聘，精準(zhǔn)定位。為了響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體需求，建投數(shù)字科技公司采取了一種精確的靶向招聘策略，明確提出了“業(yè)務(wù)技能選拔為主、職稱學(xué)歷選拔為輔”的招聘原則，有針對性地引進公司迫切需要的技術(shù)研發(fā)人才，確保每一位新員工的技能和經(jīng)驗都能直接服務(wù)于公司的核心業(yè)務(wù)。

在2023年的招聘工作中，公司累計招聘技術(shù)研發(fā)人員11人，占到了總招聘人數(shù)的78.57%。通過實習(xí)期的嚴(yán)格考察，公司成功地選拔出了一批業(yè)務(wù)技能水平較高的優(yōu)秀人才，并將他們?nèi)蚊良夹g(shù)總監(jiān)、技術(shù)科長等關(guān)鍵崗位，實現(xiàn)了人才的內(nèi)部培養(yǎng)和職業(yè)晉升，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。這種靶向招聘的策略，不僅極大提升了人崗匹配的效率，而且為公司的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)注入了新的活力，推動了公司在行業(yè)中的持續(xù)領(lǐng)先地位。

二是拓寬招聘渠道，夯實人才招聘管理。建投數(shù)字科技公司對招聘流程進行了全面的精細化管理和優(yōu)化，通過BOSS直聘、智聯(lián)招聘等在線招聘平臺，以及內(nèi)部推薦等多種渠道，有力拓寬了人才引進的途徑。這種多元化的招聘渠道不僅提高了招聘的效率和品質(zhì)，也為公司帶來了更多元化的思維和創(chuàng)新能力。在面試過程中，公司不僅關(guān)注候選人的專業(yè)技能，還深入考察其綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，確保選拔出與公司文化和業(yè)務(wù)需求高度契合的優(yōu)秀人才。這種全面的評估體系，為公司的發(fā)展注入了源源不斷的創(chuàng)新動力，搭建用才成才“大舞臺”，為公司增添員工活力源泉。

三是優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，吸引優(yōu)秀人才。建投數(shù)字科技公司緊跟市場步伐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷調(diào)整和完善員工薪酬福利體系。一是堅持市場化改革方向。充分發(fā)揮市場在薪酬分配中的決定性作用，結(jié)合公司發(fā)展實際情況，實現(xiàn)薪酬策略、水平與公司經(jīng)濟效益、市場薪酬價位相適應(yīng)，增強企業(yè)市場競爭力。二是堅持按勞分配為主體。堅持按勞分配在收入分配中的主體地位，實行多勞多得。探索多種分配方式，創(chuàng)新薪酬分配辦法，推動專業(yè)、技術(shù)、管理等多元化生產(chǎn)要素按貢獻通過多種分配形式參與分配。三是堅持效率與公平并重。建立既有激勵又有約束、既講效率又講公平的分配機制，實行業(yè)績貢獻率與技術(shù)行業(yè)薪酬市場雙對標(biāo)，進一步破除“吃大鍋飯”的薪酬分配機制。同時，通過修訂員工管理辦法、薪酬管理辦法及年休假管理辦法等規(guī)章制度，公司確保了員工福利待遇的公平性和透明性，將企業(yè)的承諾轉(zhuǎn)化為員工的實際收益。

以人為本的薪酬福利策略，極大地提升了企業(yè)的吸引力，有效地吸引了行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭力提供了強大的支持。同時，公司通過優(yōu)厚的薪酬福利，傳遞出對員工價值的認可，進一步激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

四是落地深植企業(yè)文化，提高員工忠誠度。建投數(shù)字科技公司一方面積極開展主題黨日活動和團建活動，加強了部門間的相互了解與協(xié)作，有效地破除了溝通障礙，確保了公司內(nèi)部的政令暢通、信息傳遞無阻；另一方面，公司精心打造了以人為本的軟性管理體系，通過提升員工的組織認同感和忠誠度，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。這種文化建設(shè)的深度和廣度，不僅為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強大的精神動力和文化支撐，也營造了一種積極向上的工作氛圍，促進了員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，使企業(yè)成為員工實現(xiàn)自我價值的重要平臺。

面對新時代的壯麗藍圖和偉大征程，建投數(shù)字科技公司將繼續(xù)堅定不移地貫徹落實國企改革深化提升行動的決策部署，持續(xù)深化對經(jīng)濟形勢的綜合研判與分析，精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)和方向。公司將以更加開放的心態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，因地制宜、因時制宜，因勢利導(dǎo)、因人而異，推動人才與企業(yè)深度融合，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。在新的發(fā)展階段，建投數(shù)字科技公司將以更加堅定的步伐，不斷攀登新的高峰，為國有企業(yè)改革貢獻新的力量。

通訊員 智能宣