2024年是國有企業(yè)深化改革提升行動落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。甘肅建投華東建設(shè)有限公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、黨的二十屆三中全會精神和國有企業(yè)深化改革提升行動各項(xiàng)工作要求，通過深入開展質(zhì)量提升行動，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)人員創(chuàng)優(yōu)意識，努力打造精品工程，不斷提升企業(yè)的品牌影響力。

堅(jiān)持制度先行

2022年以來，華東公司憑借敏銳的市場洞察力和不懈努力，先后中標(biāo)肥西縣三河鎮(zhèn)防洪排澇提升改造鎮(zhèn)區(qū)安置點(diǎn)項(xiàng)目、肥西縣柿樹崗鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、巢湖市歐菲光光學(xué)光電產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目生活區(qū)配套商業(yè)樓工程3個重大項(xiàng)目，施工面積近80多萬平方米，隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展，項(xiàng)目部及各部室的管理辦法已經(jīng)不能滿足施工生產(chǎn)的需要。為了堅(jiān)持與時俱進(jìn)，由安全生產(chǎn)部牽頭對項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法重新進(jìn)行了查漏補(bǔ)缺。

先后修訂完善了華東公司《安全管理制度分冊及附錄》《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》《工程安全手冊實(shí)施細(xì)則——房屋建筑工程篇》《技術(shù)質(zhì)量管理分冊》《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊及表格》等，全面提高了制度體系的完整性、科學(xué)性和實(shí)用性。建立健全了各層級安全、質(zhì)量管理體系和管理機(jī)構(gòu)。

針對公司兩級管理機(jī)構(gòu)人員少、新開項(xiàng)目體量大、管理難度大等問題，多批次、分階段宣貫學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員對公司各項(xiàng)管理制度和實(shí)施手冊的熟悉度和認(rèn)可度，培養(yǎng)了對公司各項(xiàng)規(guī)章制度適應(yīng)性較強(qiáng)的大量管理人員，保證了公司的各級管理更加順暢。

強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控

對標(biāo)集團(tuán)公司、區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部資質(zhì)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊，制定了華東公司項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。建立了橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)安全責(zé)任管理體系，逐級制定考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)考核，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)各項(xiàng)管理工作。分別從責(zé)任主體、責(zé)任目標(biāo)、安全職責(zé)三個方面進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，做到責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確，建立從被動管理到主動發(fā)現(xiàn)、解決問題的長效項(xiàng)目管理機(jī)制。

定期或不定期組織開展項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量檢查，重點(diǎn)針對體系建設(shè)、管理流程、市場行為、管理人員履職能力、勞務(wù)實(shí)名制管理、分包管理等問題。僅2024年前三季度就下發(fā)了安全生產(chǎn)方面《檢查問題清單》30份，技術(shù)質(zhì)量檢查問題清單30份，項(xiàng)目管理方面問題清單 30份（包括勞務(wù)實(shí)名制問題清單5份），針對分公司、項(xiàng)目部典型問題做出7份獎懲決定，以文件形式發(fā)出5份整改通知，組織項(xiàng)目管理綜合檢查3次，下大力抓好項(xiàng)目全過程管控。

堅(jiān)持項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

華東公司在建3個項(xiàng)目均為重大民生項(xiàng)目，全司上下高度重視，成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)要求，制定適合本項(xiàng)目的建設(shè)方案。

為保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，由安全生產(chǎn)部和財務(wù)部建立相應(yīng)的使用臺賬，每月統(tǒng)計并上報安全費(fèi)用使用情況和下個月計劃，在日常生產(chǎn)過程中確保安全費(fèi)用切實(shí)地用到實(shí)處，做到專款專用，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。同時，為了有序、有效推進(jìn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特邀請安徽省建筑業(yè)聯(lián)合會資深專家，深入現(xiàn)場，專項(xiàng)指導(dǎo)，為后續(xù)安徽省標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收做好鋪墊、打好基礎(chǔ)。

隨著華東公司項(xiàng)目管理水平的不斷提升，3個項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理均取得了顯著成效，其中三河鎮(zhèn)防洪排澇設(shè)施提升改造鎮(zhèn)區(qū)安置點(diǎn)項(xiàng)目今年4月已榮獲“2024年度安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號，柿樹崗鄉(xiāng)防虎、李塘村和趙店、中洋村整村推進(jìn)項(xiàng)目9月份已通過驗(yàn)收，目前正在公示階段。

扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的《（質(zhì)量安全）標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)》手冊，華東公司通過樹立項(xiàng)目標(biāo)桿，完善示范引領(lǐng)，以施工安全為底線，以創(chuàng)新應(yīng)用為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，機(jī)關(guān)部室深入項(xiàng)目部指導(dǎo)幫扶項(xiàng)目部完善工程質(zhì)量安全保障體系，已形成體系健全，管理規(guī)范、控制有效的項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制。

各層級扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量會議制度、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理獎罰制度、專業(yè)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理5個方面進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督。依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部印發(fā)的《2024年項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》《工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書》，針對各項(xiàng)目在材料驗(yàn)收、質(zhì)量交底、樣板引路、質(zhì)量通病和典型性質(zhì)量問題治理等方面存在的不足，在完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和樣板示范制度，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查，成功扭轉(zhuǎn)了現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理不強(qiáng)的局面。

為全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，公司在三河鎮(zhèn)防洪排澇設(shè)施提升改造鎮(zhèn)區(qū)安置點(diǎn)項(xiàng)目組織開展“質(zhì)量月”觀摩活動暨現(xiàn)場交流會，現(xiàn)場設(shè)置裝飾裝修工程質(zhì)量樣板展示區(qū)、精品施工工藝展示區(qū)，各區(qū)塊以多樣的載體和形式全面展示項(xiàng)目在質(zhì)量管理、技術(shù)引領(lǐng)等方面的先進(jìn)做法。

堅(jiān)持樣板先行，對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量管控，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收、實(shí)測實(shí)量、質(zhì)量檢查等措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步提升了各項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

推行智慧化工地建設(shè)應(yīng)用

在施工管理方面，華東公司各項(xiàng)目部積極推行智慧工地建設(shè)應(yīng)用。將施工現(xiàn)場的應(yīng)用和軟件設(shè)備集成到一個統(tǒng)一的平臺，并將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集，形成數(shù)據(jù)中心，各個應(yīng)用模塊之間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通并形成聯(lián)動，同時平臺將關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果以項(xiàng)目BI的形式集中呈現(xiàn)給項(xiàng)目管理者，并智能識別問題進(jìn)行預(yù)警。

重點(diǎn)項(xiàng)目為視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、勞務(wù)實(shí)名制子系統(tǒng)、揚(yáng)塵噪音監(jiān)測子系統(tǒng)、AI行為分析子系統(tǒng)、智慧物料子系統(tǒng)、塔吊安全監(jiān)測系統(tǒng)、塔吊吊鉤可視化系統(tǒng)、升降機(jī)安全監(jiān)測系統(tǒng)、質(zhì)量安全巡查系統(tǒng)等。

通過智慧工地的應(yīng)用，在塔吊、升降機(jī)、安全巡查等方面取得了明顯的效果，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，立即安排現(xiàn)場施工人員著手解決，節(jié)約了現(xiàn)場巡查時間和巡查人力，提高了問題的處理效率。

通訊員 紀(jì)應(yīng)保 張雅俊