近年來(lái)，甘肅建投二建公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和省委、省政府關(guān)于國(guó)企改革的重大決策部署，從公司實(shí)際出發(fā)，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的新形勢(shì)新要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，完善體制機(jī)制，依法規(guī)范權(quán)責(zé)，以規(guī)范董事會(huì)建設(shè)為抓手，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，以強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)來(lái)推動(dòng)公司治理效能持續(xù)提升。奮進(jìn)新征程，國(guó)有企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)使命任務(wù)，在更大范圍、更深層次，下更大力氣縱深推進(jìn)企業(yè)改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

明確職能定位，突出戰(zhàn)略引領(lǐng) 

二建公司深刻認(rèn)識(shí)到董事會(huì)作為公司治理結(jié)構(gòu)的核心，其職能定位直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略方向和決策質(zhì)量。公司堅(jiān)持和完善董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的核心職責(zé)，通過(guò)優(yōu)化頂層結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)能夠科學(xué)合理地制定企業(yè)戰(zhàn)略，作出重大決策，并有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。

在戰(zhàn)略制定方面，二建公司董事會(huì)緊密結(jié)合國(guó)家政策和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入研究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，科學(xué)謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投融資決策進(jìn)行研究并提出建議，確保公司戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。同時(shí)，董事會(huì)還積極參與公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，為公司未來(lái)發(fā)展指明了方向。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善治理結(jié)構(gòu) 

二建公司始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)治理的“根”和“魂”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保公司戰(zhàn)略決策的方向與黨中央和國(guó)家的戰(zhàn)略方針保持一致。

構(gòu)建“四責(zé)協(xié)同”的責(zé)任體系，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，形成了界面明晰、科學(xué)高效的分層決策體系。公司黨委通過(guò)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，確保企業(yè)決策符合黨的路線、方針、政策。同時(shí)，公司還通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，實(shí)現(xiàn)黨委成員與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員的交叉任職，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理中得到全面貫徹落實(shí)。

二建公司始終堅(jiān)持“黨管人才”，以黨建工作為引領(lǐng)，加強(qiáng)董事會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的董事人才，提升了董事會(huì)的整體素質(zhì)和決策能力。引入外部董事，保證董事會(huì)成員來(lái)源多元、結(jié)構(gòu)合理、有效制衡，強(qiáng)化董事會(huì)的專業(yè)性與決策科學(xué)性。公司定期組織董事參加黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了董事的廉潔自律意識(shí)和拒腐防變能力。建立完善董事履職評(píng)價(jià)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)董事的履職情況進(jìn)行定期考核和問(wèn)責(zé)追究，確保了董事的履職盡責(zé)和廉潔自律。

優(yōu)化體制機(jī)制，確保規(guī)范運(yùn)作

為確保董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，二建公司不斷優(yōu)化體制機(jī)制，先后修訂了《公司章程》，制定了《董事會(huì)秘書(shū)工作規(guī)則》《董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)議事規(guī)則》等一系列董事會(huì)基本制度，并建立了董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理機(jī)制，明確了董事會(huì)的決策權(quán)限和程序，形成了一套完善的董事會(huì)制度體系。

在董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)方面，二建公司嚴(yán)格按照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《董事會(huì)議案管理辦法》等制度執(zhí)行，確保會(huì)議議題的合規(guī)性和決策的科學(xué)性。公司還建立了外部董事意見(jiàn)建議的“匯報(bào)—落實(shí)—再匯報(bào)”閉環(huán)匯報(bào)機(jī)制，確保外部董事的意見(jiàn)建議得到有效落實(shí)。

此外，二建公司還注重加強(qiáng)董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)的建設(shè)和作用發(fā)揮。公司董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略投資委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)專門(mén)委員會(huì)，均嚴(yán)格按照各自的工作細(xì)則履行職責(zé)，為董事會(huì)決策提供專業(yè)支持和監(jiān)督保障。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，助力穩(wěn)健發(fā)展

在深化國(guó)企改革的過(guò)程中，二建公司始終將風(fēng)險(xiǎn)防控作為董事會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。公司董事會(huì)著力推動(dòng)完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系和合規(guī)管理體系建設(shè)，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”為管控目標(biāo)，嚴(yán)守不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。二建公司董事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)重大投資項(xiàng)目、大額資金運(yùn)作、重要改革方案等事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策審批。公司還通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)等多種方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。二建公司通過(guò)建立健全法律事務(wù)管理制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。公司董事會(huì)積極支持法律事務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中依法合規(guī)運(yùn)作。

注重信息化建設(shè)，提升管理效能

二建公司建立了完善的董事會(huì)信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)會(huì)議資料的電子化、網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了會(huì)議籌備和資料歸檔的效率。通過(guò)信息化手段加強(qiáng)對(duì)子公司和分支機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督，確保了公司戰(zhàn)略決策的貫徹執(zhí)行。通過(guò)推進(jìn)數(shù)字化、智能化管理手段的應(yīng)用，提升了董事會(huì)的管理效能和決策效率。

在信息化建設(shè)方面，二建公司還注重加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和利用能力，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，為董事會(huì)提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的決策支持。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與外部機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)共享和合作，拓寬了數(shù)據(jù)來(lái)源渠道，提高了數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。

推進(jìn)子公司董事會(huì)建設(shè)，提升整體治理水平

二建公司按照省政府國(guó)資委和集團(tuán)公司的相關(guān)要求，全面落實(shí)子公司董事會(huì)職權(quán)，持續(xù)深化子公司董事會(huì)建設(shè)，通過(guò)設(shè)立執(zhí)行董事和董事會(huì)的方式加強(qiáng)子公司的治理。目前，公司共有10家子公司設(shè)立了執(zhí)行董事，5家三級(jí)子公司設(shè)置了董事會(huì)。與此同時(shí)，公司還積極推動(dòng)“兩層三級(jí)”治理機(jī)構(gòu)高效履職，進(jìn)一步落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。

在子公司董事會(huì)建設(shè)中，二建公司注重完善董事考核評(píng)價(jià)和董事會(huì)辦公室工作機(jī)制。公司通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，對(duì)子企業(yè)董事會(huì)的運(yùn)作情況進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。二建公司還加強(qiáng)了對(duì)子企業(yè)董事會(huì)辦公室的工作指導(dǎo)和支持，確保其能夠充分發(fā)揮職能作用。

通過(guò)一系列科學(xué)合理的決策和舉措，二建公司在深化國(guó)企改革中取得了顯著成效。下一步，公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理各環(huán)節(jié)的原則不動(dòng)搖，持續(xù)深化董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐探索與創(chuàng)新發(fā)展路徑的研究與實(shí)踐工作，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度保障和組織支撐。

通訊員 謝潤(rùn)濤