“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”

甘肅建投交通建設有限公司（以下簡稱“甘肅建投交通公司”）黨委把加強黨的建設提到全新高度，在集團公司的堅強領導下，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以打基礎、抓引領、育亮點為主線，深入開展主題教育和“三抓三促”行動，著力夯實黨建工作基礎，充分發(fā)揮黨建引領作用，不斷提升黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的效能，讓黨建轉化為看得見的生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建引領保障國企改革發(fā)展各項事業(yè)取得新進展、實現(xiàn)新突破。

夯實黨建根基 激活發(fā)展動能

基層黨組織是推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關鍵和保障，只有建強基層組織戰(zhàn)斗堡壘，充分發(fā)揮黨支部的組織優(yōu)勢、組織力量和組織功能，才能讓黨組織在基層社會治理當中擔重任、唱主角。只有落實好黨建責任，才能夯實企業(yè)發(fā)展根基。

甘肅建投交通公司認真落實集團公司黨委“四體系一機制”部署要求，將黨建工作與公司高質(zhì)量發(fā)展緊密結合，通過明確責任體系、加強制度建設、強化黨員教育、嚴格考核監(jiān)督等多方面舉措，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局。

同時，建立健全黨建工作責任體系，根據(jù)年度黨建工作重點，細化量化目標任務，明確各級黨組織和黨員的責任，在黨委、黨支部兩級黨組織推行工作臺賬制，將黨建工作責任分解落實到黨委書記、副書記以及每個黨委委員身上，定期自查責任清單落實情況，確保黨建工作有人抓、有人管、有人負責，真正讓黨建工作責任落地生根。抓好黨支部“三重一大”規(guī)范決策，配齊配強支部班子，規(guī)范黨支部組織生活，做好黨員發(fā)展，強化黨員活動陣地的建設，加強黨建工作各項制度，先后出臺《甘肅建投交通公司黨委工作規(guī)則》《黨建工作責任制考評辦法》等20余項制度辦法，確保各項黨建工作有章可循、有據(jù)可查，提高黨建工作的規(guī)范性和有效性。

教育培訓是黨員干部成長路上的“充電樁”“加油站”。甘建投交通公司以主題教育與“三抓三促”行動為抓手，定期不定期開展專題學習教育，積極利用“學習強國”“甘肅黨建”等載體，提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，組織開展“導師帶徒”活動，積極推廣實操技能傳幫帶，切實增強年輕員工的業(yè)務能力，創(chuàng)建黨員示范崗25個、黨員責任區(qū)8個，為黨建工作提供有力的人才保障。

聚焦政治引領 完善公司治理

國有企業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的核心支柱，必須將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為公司的治理效能，在公司治理中始終堅持黨的領導，確保發(fā)展方向不偏、經(jīng)營決策科學，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略定力和抗風險能力，激發(fā)內(nèi)在活力與創(chuàng)造力，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標奠定堅實基礎。

甘肅建投交通公司堅持把“把方向、管大局、保落實”的工作要求，融入公司改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營的每一細節(jié)，通過持續(xù)完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，實現(xiàn)黨組織與企業(yè)經(jīng)營管理層的深度融合；通過健全以企業(yè)章程為核心的制度體系，為公司的規(guī)范化運作提供堅實的制度保障；通過明確黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理主體的決策權限，厘清各治理主體之間的職責邊界，確保決策過程的高效、透明和科學化；通過建立和完善跟蹤督辦制度，對各項重大會議決策事項進行落實反饋，高效實現(xiàn)組織目標，有力提高工作執(zhí)行率。

甘肅建投交通公司黨委定期把航定向，集思廣益研究決定生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題，重點把好項目投資關，督導抓好生產(chǎn)經(jīng)營重點工作落實，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，切實將黨建引領貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。多措并舉取得了公路施工總承包一級資質(zhì)和鐵路總承包二級資質(zhì)，實現(xiàn)了甘肅建投成立以來歷史性的突破，先后取得橋梁、隧道、水利水電、電力、市政等30余項行業(yè)資質(zhì)，順利完成國家高新技術企業(yè)認證，榮獲第三屆“新基建杯”中國智能建造及BIM應用大賽二等獎，甘肅省第六屆BIM大賽二等獎，經(jīng)國內(nèi)權威機構聯(lián)合信用正式評定，企業(yè)主體信用等級為AA+，成為甘肅建投等級最高的全資子公司之一，企業(yè)口碑與聲望快速增長，在行業(yè)內(nèi)擁有了一定的名氣與地位。

聚焦品牌培育 形成交通特色

甘肅建投交通公司堅持把典型帶動作為推動工作的重要手段，學習借鑒先進理念和模式，加強對黨建重點難點問題的研究探索和先行實踐，弘揚首創(chuàng)精神，鼓勵工作創(chuàng)新，挖掘工作亮點，培育黨建特色，培養(yǎng)塑造立得住、叫得響、學得來、推得開的典型標桿，在集團公司三色文化的基礎上，結合工作實際，形成符合交通公司發(fā)展的“紅色交通供應鏈”“藍色經(jīng)營利劍”“綠色項目鐵軍”的基層黨建工作特色，有效發(fā)揮黨建統(tǒng)領全局作用。

培育打造“紅色交通供應鏈”品牌，學習引進國內(nèi)一流供應鏈經(jīng)營理念和模式，探索培育以“黨建引領、聯(lián)強經(jīng)營、創(chuàng)新模式、培育鏈主”為內(nèi)容的“紅色交通供應鏈”載體，積極推動“黨建+經(jīng)營”深度融合，將黨支部建設標準化與現(xiàn)代企業(yè)制度、人才隊伍建設、業(yè)務品牌建設、業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展相融合，創(chuàng)建“強鏈條、補鏈條、延鏈條”經(jīng)營模式，圍繞交通基礎設施項目建設，充分發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中的模范帶頭作用，不斷整合供應鏈資源，加強與中鐵、中石化、中建、公航旅、山煤國際等業(yè)內(nèi)知名央企國企的業(yè)務合作，重點在大宗建材、煤炭、成品油等板塊發(fā)力做大業(yè)績，交通供應鏈產(chǎn)值實現(xiàn)了倍數(shù)增長。

培育打造“藍色經(jīng)營利劍”品牌，建立健全以市場經(jīng)營總部為龍頭、行業(yè)經(jīng)營公司為依托、區(qū)域經(jīng)營網(wǎng)點為支撐的市場經(jīng)營體系，積極培育“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“藍色經(jīng)營利劍”精神，通過同步謀劃黨建經(jīng)營工作、健全調(diào)查研究機制、強化考核管理評價體系，構建“業(yè)務板塊優(yōu)化、市場調(diào)研深化、投資測算細化、風險防控強化”的大經(jīng)營格局，不斷推動市場開拓實現(xiàn)新突破，擴大經(jīng)營合作“朋友圈”，營造良好的合作環(huán)境，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、互利共贏的戰(zhàn)略目標，2023年簽訂企業(yè)訂單181.3億元。

培育打造“綠色項目鐵軍”品牌，堅持“支部建在項目上、黨建落到最基層”，通過“一張網(wǎng)”覆蓋、“一股繩”發(fā)力、“一幅圖”作戰(zhàn)，構建項目化、協(xié)同化、融合化的黨建聯(lián)盟，克服柳紅鐵路項目生產(chǎn)一線荒無人煙、風沙肆虐、缺水少電的艱苦條件，發(fā)揚“忠誠、拼命、創(chuàng)新、精細、卓越”的精神，抓思想、創(chuàng)效益、育人才、強管理、樹品牌、保穩(wěn)定，激勵黨員干部攻堅克難打造精品工程，柳紅鐵路項目建設刷新紀錄，在戈壁荒灘上修起鋼鐵長龍，切實鍛造出了項目工程鐵軍、項目效益鐵軍、項目團隊鐵軍。預計今年年底可實現(xiàn)試運營，據(jù)測算，年運輸量達1000萬噸，運營收入可觀，16年可收回投資成本。

躬行踐履始玉成，行而不輟終致遠。

甘肅建投交通公司將始終牢記初心使命、弘揚光榮傳統(tǒng)、賡續(xù)紅色血脈，以“只爭朝夕”的緊迫感，“時不我待”的責任感，不斷砥礪前行、勇往直前，以高質(zhì)量黨建不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

通訊員 閆曉冬