2024年11月27日，中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《有效降低全社會(huì)物流成本行動(dòng)方案》，對(duì)全社會(huì)有效降低運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)提供有力支撐。甘肅建投集團(tuán)在《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》中提出，要積極創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”模式構(gòu)建“建投大宗”電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)方降本增效，該項(xiàng)改革措施與國(guó)家政策緊密呼應(yīng)。

甘肅建投作為甘肅省建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)，發(fā)展規(guī)模體量大、物資采購(gòu)數(shù)額高是其顯著特點(diǎn)。如何保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定，是增強(qiáng)所有在建項(xiàng)目運(yùn)行能力、盈利能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵所在。甘肅建投資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）是甘肅建投旗下專門從事采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、銷售等板塊業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。該企業(yè)緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位要求，立足自身實(shí)際，通過(guò)深化改革創(chuàng)新探索出了一條獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈管理之路，為保障集團(tuán)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略執(zhí)行和創(chuàng)新發(fā)展探索了新的路徑。

集中管控：從底層到頂層的系統(tǒng)管理

通過(guò)供應(yīng)鏈集中管控實(shí)現(xiàn)降本增效，頂層設(shè)計(jì)和制度管控是核心重點(diǎn)?！凹泄芸亍币潦?，甘肅建投內(nèi)部各單位集中采購(gòu)主動(dòng)性和意愿較高，后續(xù)由于市場(chǎng)變化，各單位集采履約能力持續(xù)下降，自行單一采購(gòu)的情形不斷增多，集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)呈持續(xù)下降態(tài)勢(shì)。為強(qiáng)化集約化管理，甘肅建投集團(tuán)自2021年陸續(xù)下發(fā)了《供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類）（試行）》等4個(gè)分類別的管理制度及對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督的《供應(yīng)鏈管理考核辦法》，形成供應(yīng)鏈管理“1+4”管控體系，將供應(yīng)鏈管理工作正式以制度的形式固化了下來(lái)，推動(dòng)各出資企業(yè)杜絕自行采購(gòu)，通過(guò)集采達(dá)到內(nèi)部互保共建目的，推動(dòng)提升集團(tuán)公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

高效協(xié)同：從采購(gòu)到交付的無(wú)縫銜接

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，一支專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為保障內(nèi)外部供應(yīng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司與全國(guó)40余家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。通過(guò)先進(jìn)的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)，不僅關(guān)注價(jià)格，更對(duì)質(zhì)量、交貨期、創(chuàng)新能力等多維度進(jìn)行嚴(yán)格考核。這使得企業(yè)能夠在原材料采購(gòu)階段就確保品質(zhì)上乘且供應(yīng)穩(wěn)定。

采購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同緊密相關(guān)。生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和實(shí)際訂單情況，精確安排生產(chǎn)進(jìn)度。與采購(gòu)部門實(shí)時(shí)共享信息，確保原材料在需要的時(shí)刻準(zhǔn)確無(wú)誤地送達(dá)生產(chǎn)線。這種“按需定采”無(wú)縫對(duì)接的模式，極大地減少了庫(kù)存積壓和生產(chǎn)延誤，提高了生產(chǎn)效率。

在物流與配送環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面的資源整合進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率，凸顯物流運(yùn)輸?shù)闹匾浴Ｒ劳凶陨砭W(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司建立自營(yíng)物流運(yùn)輸渠道的同時(shí)，與多家知名物流企業(yè)合作，構(gòu)建了覆蓋廣泛的物流網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論是省內(nèi)還是省外市場(chǎng)，都能依據(jù)訂單特點(diǎn)選擇最優(yōu)的物流方案。以網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)為標(biāo)志的智能化的物流管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)追蹤貨物狀態(tài)，確保產(chǎn)品能夠快速、安全地送達(dá)客戶手中。

   創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：從傳統(tǒng)到新型的深刻變革

工程建筑行業(yè)，下游資金回籠慢，應(yīng)收、應(yīng)付資金數(shù)額高，采購(gòu)成本高，融資難度大是長(zhǎng)期面臨的頑疾和難題。以傳購(gòu)業(yè)務(wù)為例，由于傳統(tǒng)采購(gòu)“一對(duì)一”模式信息不對(duì)稱，工作效率慢，和主觀上不想被過(guò)度監(jiān)管等因素影響，大部分施工單位均建立了自己的采購(gòu)渠道，對(duì)第三方集采平臺(tái)的認(rèn)可大部分需要行政命令約束，已開(kāi)展的合作模式也主要依托約定賬期的欠款模式進(jìn)行。這種模式從總體上造成建筑行業(yè)采購(gòu)成本高、利益外流、監(jiān)管不夠透明等情形，從根本上形成了高負(fù)債運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流持續(xù)減少的惡性循環(huán)。

結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的痛點(diǎn)，有沒(méi)有一種方式可以為建筑領(lǐng)域今后的高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)新的模式。經(jīng)過(guò)探索和實(shí)踐論證，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司認(rèn)為：發(fā)展供應(yīng)鏈平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，徹底變革傳統(tǒng)模式是建筑行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。

對(duì)此，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司打造了“建投大宗”供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)，已涵蓋建筑大宗、建筑輔材、交易大廳等多個(gè)板塊，實(shí)現(xiàn)了在線交易、大宗采購(gòu)等多種功能。2021年，平臺(tái)開(kāi)展的票付通業(yè)務(wù)在上海票交所上線首日交易額1.68億元，創(chuàng)全國(guó)最高，并連續(xù)兩年（2023-2024）榮獲上海票交所評(píng)選的優(yōu)秀創(chuàng)新產(chǎn)品合作機(jī)構(gòu)，也是全國(guó)建筑行業(yè)唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。2022年，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在該平臺(tái)基礎(chǔ)上創(chuàng)新研究了“廣澤易盛”平臺(tái)，推廣了廣澤易信業(yè)務(wù)。該項(xiàng)業(yè)務(wù)具備為采購(gòu)方介紹融資渠道能力的同時(shí)，對(duì)維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部整體信用體系和促進(jìn)提升各單位履約能力具有較強(qiáng)約束作用。為擴(kuò)大服務(wù)范圍提升服務(wù)水平，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司還與工商銀行等5家銀行總行成功對(duì)接，配套推出了“線上秒貼”“招企貸”等多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，將為線上交易提供更多服務(wù)支持，該運(yùn)作模式對(duì)推進(jìn)整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有首創(chuàng)意義。截至10月底，平臺(tái)注冊(cè)用戶6600余家，線上交易額超過(guò)300億元。

    應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：從單一到全面的體系完善

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，真正做好供應(yīng)鏈管理并非一帆風(fēng)順。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性、自然災(zāi)害以及貿(mào)易摩擦等因素都給供應(yīng)鏈帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑疲軟，“內(nèi)卷化”的競(jìng)爭(zhēng)已接近白熱化。為應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，在供應(yīng)鏈管控中建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)體系也尤為重要。

在供應(yīng)商管理方面，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在內(nèi)部建立了“大集采”多源采購(gòu)策略，以代理戰(zhàn)略廠家的身份同時(shí)參與平臺(tái)招采，一方面起到抑價(jià)作用，另一方面降低因其他供應(yīng)商中斷供應(yīng)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期可靠的合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。

在線上管理方面，“四流合一”是對(duì)采購(gòu)到售后各環(huán)節(jié)風(fēng)控的主要手段。通過(guò)完善平臺(tái)各類功能，按照信息一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將平臺(tái)與內(nèi)部管控機(jī)制、外部金融機(jī)構(gòu)完成技術(shù)對(duì)接，實(shí)施更嚴(yán)格的業(yè)務(wù)監(jiān)督流程，為日常決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、過(guò)程管理提供了可靠參考依據(jù)。

擁抱未來(lái)：從當(dāng)下到長(zhǎng)遠(yuǎn)的前瞻布局

在集團(tuán)公司推進(jìn)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，上下游各類客戶和建投系統(tǒng)內(nèi)部各單位部分都能積極響應(yīng)，并在其中獲取了各自利益目標(biāo)，但受各方面因素影響，部分客戶對(duì)供應(yīng)鏈金融等新業(yè)務(wù)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)新型供應(yīng)鏈管理模式不夠完全認(rèn)同，在開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)不夠積極主動(dòng)。未來(lái)，隨著國(guó)家關(guān)于深化改革一系列政策的陸續(xù)出臺(tái)和上級(jí)監(jiān)管要求更加細(xì)化，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將對(duì)“建投大宗”供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)持續(xù)推廣與優(yōu)化，將更加注重平臺(tái)在鄉(xiāng)村振興、智慧倉(cāng)儲(chǔ)和物流、業(yè)務(wù)整合集成等領(lǐng)域的發(fā)展。相信會(huì)有越來(lái)越多的內(nèi)外部客戶依托“建投大宗”供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)開(kāi)展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，通過(guò)新模式共同推動(dòng)建筑行業(yè)、物流運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)深刻變革和健康發(fā)展。

通訊員 蘇彥紅