2024年以來，華隴投資公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、工作要求，聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)施策，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵奮力攻堅(jiān)，充分運(yùn)用“五種思維”，全力打出改革深化提升行動(dòng)的組合拳，切實(shí)以改革成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

以“抱團(tuán)思維”構(gòu)建發(fā)展新生態(tài)

抱團(tuán)發(fā)展既是轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的有力支撐，也是國有企業(yè)的體制優(yōu)勢，更是企業(yè)困難時(shí)期“過冬”的較好方式。通過抱團(tuán)發(fā)展，避免集團(tuán)公司下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)和內(nèi)部同質(zhì)化競爭，可以改以往的“單打獨(dú)斗”為精準(zhǔn)的“攻城掠寨”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承接、業(yè)務(wù)拓展、資金運(yùn)作等方面的全面提質(zhì)增效。

近年來，建筑市場競爭異常激烈，施工單位壓力與日俱增。面對困難和挑戰(zhàn)，更需要與市場變化相適應(yīng)、相匹配的思維與方法，需要思想觀念、認(rèn)識路徑的轉(zhuǎn)型升級。華隴投資公司主動(dòng)倡導(dǎo)并踐行“抱團(tuán)思維”，充分發(fā)揮平臺公司的專業(yè)優(yōu)勢，積極對接央企、省外金融機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)公司的幫助下，對外推動(dòng)省外金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)的相互聯(lián)動(dòng)，對內(nèi)推動(dòng)集團(tuán)設(shè)計(jì)、投資、融資、施工等各業(yè)務(wù)板塊抱團(tuán)作戰(zhàn)，以各企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，助推集團(tuán)公司形成抱團(tuán)作戰(zhàn)的模式和效應(yīng)，打造華隴投資公司“核心引擎”的功能作用。

以“金融思維”盤出發(fā)展新活力

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段這一關(guān)鍵時(shí)期，必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和金融一盤棋思想，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和金融的良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中央金融工作會議明確要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，遵循金融發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和金融良性循環(huán)、健康發(fā)展。

華隴投資公司高度重視金融在實(shí)體業(yè)務(wù)中的重要作用，堅(jiān)持金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，持續(xù)增強(qiáng)金融思維和金融能力，統(tǒng)籌推進(jìn)金融服務(wù)與實(shí)體業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過金融杠桿撬動(dòng)市場業(yè)務(wù)，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)，由傳統(tǒng)投資模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾☆~度“金融撬動(dòng)”，以此帶動(dòng)施工訂單，確保資金“投得出、收得回、有收益、帶項(xiàng)目”。華隴投資公司牢固樹立“兵馬未動(dòng)糧草先行”的金融意識，積極培育金融業(yè)務(wù)，充分利用銀行、證券、基金、信托等融資手段，發(fā)揮現(xiàn)有的融資租賃、基金牌照優(yōu)勢，創(chuàng)新工作模式，儲備金融資源，將融資租賃和基金作為實(shí)體項(xiàng)目投資的重要方式。一方面可源源不斷引入金融活水，拓寬資金來源和渠道；另一方面也可依托金融牌照，明確投資的債務(wù)屬性和回購機(jī)制，有效隔離固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過基金嵌入，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本的“引導(dǎo)”和“放大”功能，探索“基金+產(chǎn)業(yè)”模式，通過基金引入外部資金來撬動(dòng)施工訂單，實(shí)現(xiàn)“借雞生蛋”。

以“產(chǎn)業(yè)思維”謀劃發(fā)展新格局

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。華隴投資公司緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，深入分析國內(nèi)外市場趨勢，結(jié)合公司實(shí)際，以產(chǎn)業(yè)的思維謀劃公司發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)的思維統(tǒng)籌業(yè)務(wù)鏈條，以產(chǎn)業(yè)的思維打造業(yè)務(wù)閉環(huán)，提出“產(chǎn)業(yè)投資+商品貿(mào)易+金融服務(wù)”協(xié)同發(fā)展的新思路，打造“投資、貿(mào)易、金融”三位一體、互為支撐、共同發(fā)展的新格局，全面統(tǒng)籌好規(guī)模、質(zhì)量、效率的關(guān)系。進(jìn)一步踐行“做好華隴、服務(wù)集團(tuán)”的使命任務(wù)，通過整合資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)公司主營業(yè)務(wù)循環(huán)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為公司持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力，形成了“實(shí)體+商貿(mào)+金融”的發(fā)展新格局。

以“效能思維”激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能

效能是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。高效的組織能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保各層級員工對戰(zhàn)略目標(biāo)有清晰的理解，并能協(xié)同工作，共同推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也能夠更快地識別市場變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，從而抓住市場機(jī)遇，快速發(fā)展業(yè)務(wù)。

華隴投資公司始終將提升效能作為企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)，在推動(dòng)組織發(fā)展、促進(jìn)各子公司協(xié)同作戰(zhàn)的過程中，確立并推廣“大華隴”理念，這一理念旨在統(tǒng)一思想，凝聚共識，形成合力。堅(jiān)持以項(xiàng)目為核心，鼓勵(lì)各子公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展模式，全面提升華隴投資公司自身的市場競爭力以及服務(wù)集團(tuán)公司綜合能力。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，華隴投資公司設(shè)立了戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃中心、合規(guī)與風(fēng)控管理中心、薪酬管理與審計(jì)中心、投資評估研究中心、金融服務(wù)中心、清欠中心等“六個(gè)中心”，每個(gè)中心都承擔(dān)特定的功能和職責(zé)，通過設(shè)置“六個(gè)中心”進(jìn)行扁平化管理，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化激勵(lì)約束，有效提升工作效能和管理水平。

以“風(fēng)控思維”護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。華隴投資公司始終將風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，建立了比較完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營，從投資決策到財(cái)務(wù)管理，全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。公司所有業(yè)務(wù)必須經(jīng)過合規(guī)與風(fēng)控中心的審批與全流程管理，進(jìn)而有效防范和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。清欠中心將清欠工作作為重中之重，主要發(fā)揮清欠工作的統(tǒng)籌推進(jìn)作用，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，層層壓實(shí)責(zé)任，人人推動(dòng)落實(shí)，確保清欠工作有實(shí)招、出實(shí)效，較好防范公司資金風(fēng)險(xiǎn)。

對已投項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，時(shí)時(shí)跟蹤，統(tǒng)籌兼顧，多措并舉，扎實(shí)做好項(xiàng)目的投后風(fēng)險(xiǎn)管控，如遇市場變動(dòng)，及時(shí)應(yīng)對處置。子公司管理風(fēng)控方面，按照改革深化提升行動(dòng)的具體要求，堅(jiān)持“控制增量、優(yōu)化存量、壓減總量”的原則，對“兩非”“兩資”企業(yè)進(jìn)行清理處置，全年共清退處置7家子企業(yè)，有效壓減法人戶數(shù)，較好防范和化解了因管理流程過長、主營業(yè)務(wù)停滯、子公司連續(xù)虧損等帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，確保了國有資產(chǎn)的保值增值和公司可持續(xù)發(fā)展。

通過以上“五種思維”，華隴投資公司有效推動(dòng)了改革深化提升行動(dòng)向縱深發(fā)展，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展的新生態(tài)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，提升了企業(yè)發(fā)展新活力，謀劃了企業(yè)發(fā)展新格局，助推了公司健康平穩(wěn)發(fā)展。未來，華隴投資公司將持續(xù)貫徹落實(shí)改革深化提升行動(dòng)的部署要求，立足主責(zé)主業(yè)，瞄準(zhǔn)改革方向，聚焦改革重點(diǎn)，全力提升經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大有效投資，壯大商貿(mào)體量，增強(qiáng)融資能力。持續(xù)推動(dòng)“投資、貿(mào)易、金融”三位一體，協(xié)同發(fā)展，相輔相成，努力踐行“做好華隴，服務(wù)集團(tuán)”的發(fā)展理念和使命任務(wù)，全力落實(shí)好國有企業(yè)改革提升行動(dòng)的各項(xiàng)部署要求，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

通訊員 王興愷 李治國