甘肅建投城市運(yùn)營服務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱城服公司）深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，按照國務(wù)院國資委改革深化提升行動要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，分層分類、精準(zhǔn)施策，落實(shí)壓減工作長效機(jī)制，以“退”促“進(jìn)”、以“進(jìn)”促“穩(wěn)”，是集團(tuán)公司“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、量質(zhì)齊升”發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，在持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中蹄疾步穩(wěn)。城服公司作為AAAA級物業(yè)服務(wù)企業(yè)，AAA級信用等級單位，甘肅省物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會副會長單位，蘭州市物業(yè)行業(yè)協(xié)會副會長單位，全面履行社會責(zé)任與國企擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展注入新生力量，為“投、融、建、管、退”體制機(jī)制增添新內(nèi)涵。  

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，譜寫紅色序章

城服公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，堅(jiān)定以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)生產(chǎn)力提升，不斷深化黨建與公司治理有機(jī)融合，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織政治能力和組織能力，進(jìn)一步完善公司治理體制機(jī)制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一。各治理主體分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了議事決策的高效規(guī)范、運(yùn)營流程的順暢無阻、管理模式的科學(xué)民主以及風(fēng)險(xiǎn)防控的穩(wěn)健可控，共同推動集團(tuán)公司重大決策部署在城服公司精準(zhǔn)落地，生產(chǎn)經(jīng)營能力穩(wěn)步攀升，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，特色優(yōu)勢日益顯著。

城服公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與物業(yè)服務(wù)深度融合，打造紅色物業(yè)小區(qū)，深入推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。通過“兄弟單位結(jié)對共建”和“街道社區(qū)聯(lián)建共建”兩項(xiàng)關(guān)鍵之舉，結(jié)合共駐共建、雙報(bào)到等機(jī)制，設(shè)立黨員示范崗、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)，持續(xù)拓展“一支部一品牌”，現(xiàn)已初步打造“黨建+引領(lǐng)物業(yè)高質(zhì)量服務(wù)”“紅色引領(lǐng)·服務(wù)為民”“五有維保·提質(zhì)增效”等黨建品牌5個(gè)，最大程度傳遞黨的聲音、收集民情民意、解決實(shí)際問題、化解矛盾糾紛，先后榮獲“共駐共建先進(jìn)黨組織”“城市基層引領(lǐng)基層治理先進(jìn)黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

強(qiáng)化機(jī)構(gòu)改革，提升治理效能

針對企業(yè)“瘦身健體”及三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)難點(diǎn)，城服公司構(gòu)建了由“一把手”全面負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)綱重任、職能部門具體執(zhí)行、責(zé)任單位協(xié)同作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)體系，并制定了《改革深化行動工作總臺賬》。該體系確保了改革措施從上至下的有效實(shí)施，同時(shí)不斷優(yōu)化部門架構(gòu)，以機(jī)構(gòu)精簡的“一子落”，激活企業(yè)發(fā)展的“全盤棋”。

在國企改革深化提升的新階段，城服公司致力于構(gòu)建高效服務(wù)型機(jī)構(gòu)，遵循市場化導(dǎo)向，對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了全面優(yōu)化，旨在激發(fā)內(nèi)部活力，提升市場競爭力。公司緊跟新時(shí)代步伐，貫徹新發(fā)展理念，不斷完善市場化經(jīng)營機(jī)制，具體措施包括合并黨委組織部與人力資源部，優(yōu)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為財(cái)務(wù)管理部，撤銷市場拓展部，并新設(shè)董事會辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部及品質(zhì)管理部。這些舉措聚焦于主營業(yè)務(wù)，提升了經(jīng)營能力，優(yōu)化了部門職能，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)的整體協(xié)同力和服務(wù)意識。同時(shí)，通過明確部門職責(zé)、壓實(shí)工作責(zé)任，提高了研究決策的質(zhì)量和管理效率，有效防控了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

城服公司嚴(yán)格落實(shí)甘肅建投《出資企業(yè)新設(shè)子公司管理辦法》，按照“控制增量、優(yōu)化存量、壓減總量”的原則，持續(xù)優(yōu)化布局，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升市場適應(yīng)能力，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效能，形成以物業(yè)服務(wù)為核心，電梯和消防維保為特色，商貿(mào)服務(wù)與人力資源綜合開發(fā)利用，資產(chǎn)經(jīng)營管理的新格局。同時(shí)為員工提供了更多的晉升機(jī)會與平臺，大幅提升員工的工作積極性、凝聚力，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的核心凝心聚力，共同發(fā)展。

城服公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，布局優(yōu)化，以蘭州市為中心，輻射天水、慶陽、平?jīng)?、隴南、臨夏、張掖、定西等地區(qū)的物業(yè)服務(wù)市場，涵蓋了物業(yè)服務(wù)、建筑安裝施工、消防電梯施工及維保、社區(qū)康養(yǎng)、小區(qū)更新、材料供銷、房屋租賃、城市更新、勞務(wù)派遣等業(yè)務(wù)，形成了以物業(yè)服務(wù)為核心，電梯消防維保為特色，商貿(mào)服務(wù)與人力資源開發(fā)利用，資產(chǎn)合理經(jīng)營的新格局。

強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理

城服公司在國企改革深化提升行動中，全面梳理優(yōu)化城服公司的管理制度，緊密貼合國企改革要求，積極謀劃變革，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量為準(zhǔn)則，將每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)做到極致，推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、整體提升，以集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，持續(xù)完善城服公司規(guī)章制度建設(shè)，提升公司管理水平，形成了包括基本管理制度、具體管理辦法在內(nèi)的特色制度體系。

城服公司結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，完善了《“三重一大”決策實(shí)施辦法》，制定了《網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營維護(hù)制度》《計(jì)算機(jī)管理制度》《設(shè)備管理制度》《網(wǎng)絡(luò)管理制度》《人才招聘引進(jìn)管理辦法》《技能人才管理辦法》《員工績效考核管理辦法》《對標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動實(shí)施方案》《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實(shí)施方案》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案、考核及薪酬管理辦法》等制度、方案，明確了責(zé)任、規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)、指明了方向，為持續(xù)深化國企改革提升行動奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為城服公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的制度支撐。

突出主業(yè)拓展，提質(zhì)增效不減速

在持續(xù)推進(jìn)國企改革深化行動過程中，城服公司走出了具有自身特色的企業(yè)發(fā)展之路，在穩(wěn)住了住宅小區(qū)物業(yè)基本盤的同時(shí)，承接了部隊(duì)營區(qū)、新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院、物產(chǎn)集團(tuán)辦公樓、蘭州市黃河風(fēng)情線等新型物業(yè)項(xiàng)目，新增服務(wù)面積270多萬平方米，成功拓展了高檔住宅、辦公樓、學(xué)校、工業(yè)園區(qū)等多元物業(yè)服務(wù)市場，各專業(yè)公司積極耕耘市場，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在電梯安裝、消防檢測維保及人力資源輸出等方面均取得了顯著突破，截至目前，城服公司實(shí)現(xiàn)了年收入2.6億元，物業(yè)服務(wù)總面積超過1000萬平方米，利潤達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展，更好地履行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。

城服公司的實(shí)踐驗(yàn)證，通過深化改革，在“集權(quán)”與“分權(quán)”之間尋找到最佳的平衡點(diǎn)，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的特性采取差異化的管理控制模式，以目標(biāo)為導(dǎo)向推動標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，并以標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成促進(jìn)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營和管理，明確目標(biāo)、確定重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)施精準(zhǔn)的策略，城服公司完全具備在激烈的市場競爭中穩(wěn)固立足，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的能力。

展望未來，城服公司將繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革的深化和提升行動，使之向縱深發(fā)展，不斷進(jìn)行探索與創(chuàng)新，提高管理效能，為城服公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通訊員 李宏偉