在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，尤其對于國有建筑企業(yè)，加大企業(yè)深化改革、加強企業(yè)精細管理，是積極應對新形勢、增強市場競爭實力的重要舉措。甘肅建投三建公司立足企業(yè)改革，探索創(chuàng)新發(fā)展，將創(chuàng)新勞務用工管理模式、提高勞務用工管理整體水平列入了改革計劃中，經(jīng)過兩年“新管理模式”的試點試用，逐漸成形并取得成果成效。

創(chuàng)新管理模式  實現(xiàn)改革突破

甘肅建投三建公司積極發(fā)揮公司所有項目的勞務用工輸出職能，多年來，沉淀和積累了豐富的勞務用工管理經(jīng)驗和優(yōu)勢。

創(chuàng)新管理破傳統(tǒng)。面對新形勢，2023年開始，甘肅建投三建公司在勞務用工管理模式方面，先立后破，打破傳統(tǒng)，摒棄以往勞務班組以包代管的用工模式，在深入探索的基礎上，邁出改革發(fā)展的第一步，充分結合當前形勢實際和以往的管理經(jīng)驗，提出“工人自有，直屬管理”的模式，陸續(xù)與一些素質(zhì)較好的工人，建立起一種恰當?shù)姆€(wěn)定長期合作關系，建立人員花名冊，納入工人儲備庫，并逐漸培養(yǎng)出一些技術管理突出的班組長，逐步實現(xiàn)勞務用工自有化管理，確保做到召之即來、來之能干，為項目建設注入源源不斷的用工需求動能。

首次試點做推廣。2023年，甘肅建投三建公司實現(xiàn)勞務用工轉型，將這種模式在慶陽隴東學院教師公寓樓項目首次試點，在勞務班組的選用上打破傳統(tǒng)勞務大包模式，通過內(nèi)部招標方式，選拔有實力的分包班組，實行自有班組分包管理，且對混凝土班組和架子工班組工人，直接從工人儲備庫中選拔，這也是首次采用直屬工人的方式進行項目管理。在試點項目上取得成功后，甘肅三建陸續(xù)在隴東學院實訓中心項目、蘭州大學榆中校區(qū)公寓樓項目，全面推廣實行全部班組及工人自有化管理模式。

模式實施有優(yōu)勢。在生產(chǎn)技術方面，自有工人大多都是甘肅建投三建公司項目上施工多年的老工人，有著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，項目施工技術和工程質(zhì)量上有保障。在勞動力保障方面，自有工人經(jīng)過和甘肅三建的長期合作，對公司有著深厚的感情，在承擔急、難、險、重任務時，能夠顧全大局，關鍵時刻能夠沖得上去，保質(zhì)保量完成任務。  

精細過程管理  助推項目增益

工人自有化后，直接管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為此，甘肅建投三建公司在發(fā)展的過程中，尋求解決問題的辦法，制定了一系列的舉措，取得了良好的成果。

修訂完善管理制度。工人進場后，及時組織開展健康體檢、入場教育、簽訂勞動合同、提交相關證件信息，建立起《一人一檔信息冊》，集中由三建勞務公司直接管理。保障自由工人權益。在工程款月度結算、工資支付方面，通過農(nóng)民工專戶，保證按月結算支付農(nóng)民工工資，在制度上保證了自有工人的合法權益。加強技能培訓指導。由于自有工人素質(zhì)參差不齊，技術水平差距較大，為提高工作效率、提升工程質(zhì)量，在工人安全培訓、技能培訓、取證培訓方面給予大力支持，不定時安排公司技術人員，為他們進行現(xiàn)場技能培訓和技術指導，同時公司承擔所有培訓費用，統(tǒng)一安排報名，統(tǒng)一組織學習，統(tǒng)一組織考試，近幾年，取得相關證書約800人，為后續(xù)施工技術高效服務夯實了人才基礎。

經(jīng)過兩年的不斷探索努力和完善改進，甘肅建投三建公司運用此模式培養(yǎng)出了一大批具有穩(wěn)定施工能力、組織紀律性強、技術可靠的自有施工班組和自有工人隊伍，在完成技術要求較高的施工任務中發(fā)揮了巨大作用。同時，與一大批工人建立了良好的長期合作關系，從2023年建立“自有工人儲備庫”至今，在儲備庫中的穩(wěn)定人數(shù)近500人，基本能夠滿足各項目的用工需求。尤其在隴東學院項目工期非常緊的情況下，自有工人嚴格服從項目安排，均能按照時間節(jié)點完成任務，多次得到甲方肯定。近期在冬季施工的蘭大榆中校區(qū)公寓樓項目，面對時間緊、任務重，一周內(nèi)調(diào)動200多名工人現(xiàn)場施工，連續(xù)倒班作業(yè)，為項目的按期交工，提供了強有力的勞務人員保障。

黨建融入中心  賦能項目生產(chǎn)

黨建引領融中心，實施“黨建+工人”模式，將黨建工作的推進與項目部及班組緊密聯(lián)系起來，打造“項目黨建中的家文化”品牌，讓“一個統(tǒng)一，五個同步”的管理模式繼續(xù)深化發(fā)力?！耙粋€統(tǒng)一”即：所有項目工人統(tǒng)一用一個標準管理，每個項目設立“黨建專管員”?！拔鍌€同步”即：一是做到對工人政治上同步，對項目中的工人黨員則納入項目黨小組，要求他們積極參加黨小組生活，主動向黨組織靠攏。二是做到對工人管理上同步，通過簽訂勞務用工協(xié)議、為工人購買意外傷害保險、開展工人技能等級評價獎勵活動等舉措，使工人的精神文化得到進一步的提升。三是做到對工人要求上同步，通過堅持管理標準不降低、制度執(zhí)行不走樣、質(zhì)量標準不偏差、安全要求不放松等多項措施，達到技能再提升。四是做到素質(zhì)提升上同步，通過定期開展普法活動，選派技術工人參加全省、全國技能競賽活動，定期開展勞動競賽活動，工人的素質(zhì)得到了明顯提升。五是做到生活關心上同步。通過開展冬送溫暖、夏送清涼、紅色電影進工地、節(jié)日慰問等活動，進一步提升工人對企業(yè)的歸屬感。

通過“黨建+工人”模式的有效開展，促進了“思想上引領工人，生活上關心工人，管理上幫助工人”目標的實現(xiàn)，搭建了工人與公司之間的溝通平臺和保障機制，活躍了公司黨建工作，密切了黨同群眾的關系，開啟了項目黨建工作新思路，促進了公司健康持續(xù)發(fā)展。

深化改革之路任重道遠，2025年將是全面深化改革的關鍵一年，甘肅建投三建公司將繼續(xù)以改革為帆、落實為槳，以時不我待的緊迫感和責任感，拿出真抓實干的精神和攻堅克難的勇氣，將各項改革任務落到實處，用改革的成效為企業(yè)的高速發(fā)展注入強大動力，在新時代的新征程上創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。 

通訊員 李云飛