國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的又一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。甘肅建投三建公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展步伐，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，真抓實(shí)干，奮力拼搏，持續(xù)推動(dòng)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

黨建引領(lǐng)融中心

自國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施以來，三建公司聚焦深化國資國企改革的總體目標(biāo)和根本要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理深度結(jié)合。堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)“第一議題”制度，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，作為國企改革深化提升行動(dòng)的首要任務(wù)，2023年以來組織開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)31次，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。

在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，認(rèn)真履行主體責(zé)任，強(qiáng)化治理體系建設(shè)，結(jié)合改革發(fā)展實(shí)際持續(xù)修訂“三重一大”決策事項(xiàng)，明確前置研究事項(xiàng)的范圍和清單，持續(xù)推進(jìn)完善“六位一體”大監(jiān)督體系建設(shè)，黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確鞏固，將黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度優(yōu)勢(shì)不斷轉(zhuǎn)化為治理效能。

注重各類治理主體職能作用的充分發(fā)揮，全面厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立健全《董事會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《公司重大決策事項(xiàng)分類清單》等一整套管理制度，形成權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。進(jìn)一步清晰規(guī)范議事決策程序，保障對(duì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)實(shí)施決策合法合規(guī)，提高了企業(yè)決策科學(xué)化水平。

持續(xù)發(fā)揮品牌價(jià)值和宣傳作用，扎實(shí)開展主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持在省級(jí)、甘肅建投及三建公司媒體上發(fā)布大量改革政策及文章，將國家改革政策和改革精神，宣貫傳達(dá)給廣大干部職工，自覺運(yùn)用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，切實(shí)將改革任務(wù)落到了實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

緊跟導(dǎo)向拓市場

面對(duì)行業(yè)形勢(shì)和壓力，三建公司持續(xù)關(guān)注國家最新動(dòng)態(tài)，按照多元化發(fā)展思路，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，圍繞適應(yīng)市場發(fā)展的基本目標(biāo)，緊盯戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指向、資金投向以及建筑行業(yè)走向，促進(jìn)市場拓展向“精”、向“外”、向“新”發(fā)展。

抓訂單，向“精”推進(jìn)。精耕細(xì)作，深入挖掘省內(nèi)市場，緊盯學(xué)校、醫(yī)療等重點(diǎn)行業(yè)項(xiàng)目，中標(biāo)隴東學(xué)院教師公寓二期建設(shè)項(xiàng)目、蘭州大學(xué)榆中校區(qū)5-6號(hào)研究生公寓項(xiàng)目、隴東學(xué)院教學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)中心一期項(xiàng)目、中央儲(chǔ)備糧蘭州項(xiàng)目等工程。精益求精，細(xì)化布局加快經(jīng)營，推出兩級(jí)班子帶頭營銷，工程公司重點(diǎn)經(jīng)營領(lǐng)域?qū)?，針?duì)核心客戶、重要領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行兩級(jí)劃分對(duì)接，針對(duì)重大項(xiàng)目、重大客戶組建專班負(fù)責(zé)對(duì)接；加強(qiáng)外部企業(yè)聯(lián)系，加速生產(chǎn)經(jīng)營“十個(gè)一”計(jì)劃的落實(shí)，加大與政府、央企、民企等單位的對(duì)接，強(qiáng)化與區(qū)域公司的合作。

拓市場，向“新”走進(jìn)。積極申報(bào)取得新資質(zhì)，取得地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、礦山工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、承裝（修、試）電力設(shè)施許可證四級(jí)資質(zhì)；完成3項(xiàng)施工總承包、1項(xiàng)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作；完成子公司嘉元公司建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，取得市政工程總承包二級(jí)資質(zhì)、裝飾裝修工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。持續(xù)緊盯拓寬新領(lǐng)域，緊跟生態(tài)環(huán)保、礦山、城市更新領(lǐng)域市場，中標(biāo)慶陽市西峰老舊小區(qū)改造項(xiàng)目、蘭州市城區(qū)雨污水管道分流工程、皋蘭縣蔡家河流域水污染治理與水生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程等項(xiàng)目；緊跟新能源領(lǐng)域市場，中標(biāo)西安英孚泰克光伏發(fā)電項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目，公司成為甘肅省新能源協(xié)會(huì)第三屆理事會(huì)理事單位。

謀承攬，向“外”伸進(jìn)。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，拓展省外市場，穩(wěn)跟進(jìn)、保落地、承攬省外項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變觀念、思維突破、行動(dòng)突圍，在省外教育、養(yǎng)老、新能源、棚戶區(qū)改造等方面，布局謀劃，深耕落地，用省外大訂單的突破、來彌補(bǔ)省內(nèi)訂單的不足，中標(biāo)德陽市博思鴻成智慧教育EPC施工總承包項(xiàng)目、新疆哈密三塘湖礦區(qū)房屋建筑項(xiàng)目等工程。

機(jī)制優(yōu)化強(qiáng)管理

優(yōu)化完善提效率。三建公司根據(jù)實(shí)際情況，為優(yōu)化機(jī)構(gòu)及職能，制定了《公司機(jī)構(gòu)及職責(zé)優(yōu)化方案》，機(jī)關(guān)2個(gè)部室整合調(diào)整，部室職能合并劃分，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)、提升了工作效率。合并后的部門成立為直屬分公司，發(fā)展物業(yè)服務(wù)、施工生產(chǎn)板塊，2024年獲得1個(gè)物業(yè)服務(wù)訂單。同時(shí)排查盤點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要科學(xué)統(tǒng)籌，對(duì)分子公司進(jìn)行“瘦身健體”，注銷子公司1戶、分支機(jī)構(gòu)1戶，對(duì)在用管理制度再次梳理，形成了《甘肅建投三建公司現(xiàn)行制度目錄》，目前在用制度138項(xiàng)。

全面落實(shí)促改革。三建公司實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升專項(xiàng)工程。堅(jiān)持將改革落實(shí)目標(biāo)任務(wù)納入公司經(jīng)理層成員及高層副職年度考核和任期考核，提升契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性；堅(jiān)持以上率下、示范帶動(dòng)，推動(dòng)各層級(jí)管理人員強(qiáng)化崗位意識(shí)和契約精神，推動(dòng)形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化推進(jìn)任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面；堅(jiān)持將任期制和契約化管理從原來的公司經(jīng)理層成員和分子公司經(jīng)理層成員，擴(kuò)大到其他管理人員。

對(duì)標(biāo)一流促提升

三建公司實(shí)施內(nèi)外對(duì)標(biāo)促提升的措施，堅(jiān)持對(duì)外對(duì)標(biāo)一流企業(yè)單位，學(xué)習(xí)一流管理精髓，重塑內(nèi)部運(yùn)營架構(gòu)，圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、效益，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和人機(jī)配備，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提升施工質(zhì)量，與中建五局三公司承建的保利大都匯項(xiàng)目開展“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，深入交流學(xué)習(xí)”觀摩交流活動(dòng)，從管理體系、科技創(chuàng)新、成本管理、人才培養(yǎng)、黨建文化建設(shè)等五個(gè)方面互相交流，吸取經(jīng)驗(yàn)；圍繞精細(xì)化施工、安全質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等內(nèi)容，與甘肅煤田地質(zhì)局一四九隊(duì)相互觀摩交流，互為對(duì)標(biāo)，深入探討，從智慧化工地、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分享交流，提升項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。堅(jiān)持對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)先進(jìn)基層單位，主動(dòng)搭建相互學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、資源共享平臺(tái)，強(qiáng)管理、抓成本、提效益，公司內(nèi)部組織開展以“共同商議如何打通項(xiàng)目成本有效可控最后一公里”為主題的項(xiàng)目成本管理觀摩活動(dòng)，強(qiáng)管理、促提升、控成本，積極參加成本案例大賽，蘭高?金都城Ⅱ期一期工程案例獲得全國優(yōu)秀案例獎(jiǎng)（甘肅省特等獎(jiǎng)），臨洮馬家窯初級(jí)中學(xué)項(xiàng)目案例獲得了區(qū)域優(yōu)秀案例獎(jiǎng)（甘肅省一等獎(jiǎng)），蘭州紅星巷棚戶區(qū)改造項(xiàng)目案例獲得區(qū)域優(yōu)秀案例獎(jiǎng)（甘肅省二等獎(jiǎng)），慶陽隴東學(xué)院教師公寓樓項(xiàng)目案例獲得區(qū)域優(yōu)秀案例獎(jiǎng)（甘肅省三等獎(jiǎng)），三建公司獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

科技創(chuàng)新求突破

三建公司始終堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定和分解年度科學(xué)技術(shù)指標(biāo)、積極組織工法標(biāo)準(zhǔn)編制、推進(jìn)科技項(xiàng)目立項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)專利、地方標(biāo)準(zhǔn)、工法等科技成果的應(yīng)用，加大科研資金投入，激勵(lì)青年技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情，把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；大力推廣節(jié)能建筑技術(shù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、綠色化施工、信息化管理、智能化應(yīng)用，在建筑施工生產(chǎn)中推廣普及，整體水平加速從量的增長向質(zhì)的提升邁進(jìn)，企業(yè)綜合水平穩(wěn)步提升。公司獲評(píng)甘肅省優(yōu)秀省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；發(fā)布實(shí)施主編多項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、主編地方標(biāo)準(zhǔn)、參編地方標(biāo)準(zhǔn)；獲得甘肅省工程建設(shè)省級(jí)工法、甘肅建投優(yōu)秀工法；完成授權(quán)國際發(fā)明專利，國家發(fā)明專利、國家實(shí)用新型專利授權(quán)多項(xiàng)。

2025年，是全面完成國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年，三建公司全體上下將堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，繼續(xù)以改革為抓手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)新，努力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬根基，打好這場高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)仗，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

通訊員 魯可青 李曉羽