建設(shè)科學、高效、理性的董事會是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是國企改革深化提升行動各項工作的重中之重。近年來，在省政府國資委指導支持下，甘肅建投集團董事會制度體系逐步健全，建立起較為科學合理的董事會運作機制，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險的職能發(fā)揮更加充分，與黨委把方向、管大局、保落實和經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理實現(xiàn)有機銜接，站位全局履職盡責，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

在強化自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，甘肅建投集團將董事會建設(shè)經(jīng)驗層層傳導，持續(xù)推動子企業(yè)落實董事會職權(quán)，因企施策加強子企業(yè)董事會建設(shè)，子企業(yè)董事會制度更加健全、運行更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加充分，形成了一批董事會建設(shè)優(yōu)秀示范企業(yè)，共同推進集團和二級子企業(yè)董事會建設(shè)提質(zhì)增效，取得重要實質(zhì)性進展。

甘肅省安裝建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“安裝公司”）系甘肅建投集團所屬全資二級企業(yè)，近年來，安裝公司在規(guī)范運行董事會過程中形成了獨特的做法和經(jīng)驗。安裝公司始建于1958年，前身是甘肅省建筑工程局機電安裝公司，于2020年9月更名為甘肅省安裝建設(shè)集團有限公司，至今已有66年發(fā)展史。安裝公司在國企改革三年行動實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極推動實施國企改革深化提升行動，通過實施對標一流、價值創(chuàng)造等一系列改革行動，公司董事會實現(xiàn)從無到有，再到有效運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“最強大腦”，并取得明顯成效。

夯基礎(chǔ)

一是著力優(yōu)化組織保障。安裝公司為董事會發(fā)揮作用提供組織保障，設(shè)立董事會戰(zhàn)投、風控、薪酬考核、提名等四個專門委員會和董事會辦公室。圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策等諸多事項，持續(xù)優(yōu)化外部董事決策咨詢、監(jiān)督等作用，為董事會科學決策提供重要參考和客觀建議。

二是全面加強制度建設(shè)。吸收一流企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，安裝公司全面完善和落實董事會建設(shè)“1+19”制度體系，以章程為核心，以各項規(guī)則、辦法為支撐，相互銜接、彼此印證，形成了一套董事會運作規(guī)則，從而詮釋出合規(guī)的重要意義。

優(yōu)過程

一是強化溝通機制，提升董事會決策效率。認真做好重大事項溝通報告，強化內(nèi)部董事與外部董事的溝通交流，暢通信息渠道，全面收集董事意見建議并及時反饋，為董事會會議召開做好充分準備。經(jīng)理層主動在日常工作中向董事會報告分管領(lǐng)域工作情況，共同研究企業(yè)改革發(fā)展重大事項，為推動企業(yè)發(fā)展凝聚合力。

二是強化閉環(huán)管理，提升董事會決策效果。安裝公司每年年初制定董事會年度會議計劃，根據(jù)計劃定期收集上會資料，同時，重點對議案的規(guī)范性嚴格把關(guān)，各項議案上會前視情況履行法務(wù)部門（法律）審查，并出具意見書，形成議案資料模板。注重決議的嚴肅性和權(quán)威性，強化決議督辦，保障落實效果。

強傳導

一是注重橫向傳導，厘清各治理主體權(quán)責邊界。安裝公司堅持黨委前置把關(guān)，將黨的領(lǐng)導貫穿董事會建設(shè)、運行全過程，系統(tǒng)梳理不同治理主體間權(quán)責關(guān)系，明確界定黨委、董事會和經(jīng)理層的功能定位，結(jié)合實際，制定“三重一大”決策事項前置清單、重大經(jīng)營管理事項決策清單、董事會向經(jīng)理層授權(quán)清單，保證黨委前置研究與董事會、經(jīng)理層決策的有序銜接。

二是注重縱向貫通，提升子企業(yè)董事會運行質(zhì)量。不斷總結(jié)董事會職權(quán)落實工作成效經(jīng)驗，從甘肅建投董事會建設(shè)理念融入，到安裝公司董事會建設(shè)成效顯現(xiàn)，將治理內(nèi)涵再向下延伸至三級出資企業(yè)。全年對6戶子企業(yè)“量體裁衣”，把夯基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提價值貫穿子企業(yè)董事會運行始終，全面推進一體化制度設(shè)計、差異化運作管控、規(guī)范化履職保障、專業(yè)化隊伍建設(shè)，尤其是內(nèi)部選擇了一批專業(yè)強、經(jīng)驗足、素質(zhì)高的一級主管進入子企業(yè)任外部董事，子企業(yè)董事會建設(shè)從“全面推進”進入“全面提質(zhì)”的新階段。

顯成效

一是把戰(zhàn)略引領(lǐng)、方向引導作為企業(yè)發(fā)展的“指南針”。安裝公司通過董事會戰(zhàn)略實施、科學決策，形成“強電力、興水利、精石化、優(yōu)市政”的四個主業(yè)發(fā)展方向，最終凝聚成企業(yè)管理規(guī)范、資質(zhì)優(yōu)勢突出、主業(yè)鏈條合理、客戶資源充裕、承攬訂單優(yōu)質(zhì)、人才隊伍強健、企業(yè)資金雄厚等發(fā)展共識，近年來，安裝公司不斷加強與國家能源、華能、國電投、中廣核、國投、三峽、中核等“中字頭”“國字號”優(yōu)質(zhì)客戶深度合作，年施工能力已達到60多億元，企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)速發(fā)展。

二是把專業(yè)化、特色化、差異化作為企業(yè)發(fā)展的“座右銘”。安裝公司憑借資質(zhì)優(yōu)勢，持續(xù)踐行“雙碳”戰(zhàn)略，積極承攬風電、光伏、光熱、儲能等優(yōu)質(zhì)項目，在新能源、電力領(lǐng)域取得突破性成果。近三年，電力、新能源訂單額123.34億元，實施的3個光熱項目訂單額累計近50億元，其中瓜州70萬千瓦“光熱儲能+”項目，是全球首個“雙塔一機”光熱儲能項目，也是具有重大國家戰(zhàn)略意義的大國工程。此外，龍源敦煌光熱+（100MW）光熱發(fā)電項目是公司首次承攬熔鹽線性菲涅爾光熱電站建設(shè)任務(wù)，切實為企業(yè)增強核心競爭力起到實際支撐作用。

未來，甘肅建投集團將緊盯國企改革深化提升行動目標任務(wù)，繼續(xù)把改革作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動力，持續(xù)優(yōu)化治理效能、發(fā)揮董事會作用，蹄疾步穩(wěn)、縱深推進，層層壓實責任、狠抓落實落地，推動公司經(jīng)濟效益和綜合競爭實力不斷增強。

通訊員 楊曉 武佩文