國企改革深化提升行動實施以來，集成裝配公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和省委、省政府關(guān)于國企改革的決策部署，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建組織體系，成立公司改革深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)組，形成統(tǒng)籌謀劃、上下貫通、層層部署、一體推進(jìn)的工作格局，積極履行“園區(qū)建設(shè)運營、區(qū)域集中管控、平臺公司運營”三大職能，積極布局“榆、定、白”三大區(qū)域，全力落實“投資、融資、建設(shè)”三大功能，形成企業(yè)向上發(fā)展良好勢頭，全面深化國企改革。先后獲批國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、甘肅省裝配式建筑工程研究中心、甘肅省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，國家高新技術(shù)企業(yè)。2024年5月10日，獲評甘肅省專精特新企業(yè)。

黨建領(lǐng)航 堅定改革發(fā)展方向

集成裝配公司黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為國有企業(yè)治理的“根”和“魂”，始終將改革與加強黨的建設(shè)緊密結(jié)合起來，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式的變化，規(guī)范有序地設(shè)立了9個基層黨組織，實現(xiàn)黨組織全覆蓋。集成裝配公司高度重視以品牌和地圖思維來開展黨建工作，通過不斷豐富黨建內(nèi)涵、優(yōu)化工作路徑、創(chuàng)新活動載體等舉措，全力打造以“集成夢想 裝配未來”為核心的系列黨建品牌。組織開展“一組織一特色、一支部一品牌”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動，塑造個性化、特色化黨建“子品牌”，形成扎根集成、凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的“黨建品牌樹”。同時，精心打造集成黨建文化陣地，結(jié)合經(jīng)營多樣性，制作精良企業(yè)宣傳片，編撰五周年紀(jì)實特刊，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，在公司全面建設(shè)中充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

明確定位 打造裝配式產(chǎn)業(yè)鏈主業(yè)

集成裝配公司按照集團(tuán)公司賦予的定位和職能，傾力打造甘肅建投榆中創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園作為新型裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，緊跟裝配式政策，搶抓裝配式建筑發(fā)展機(jī)遇，以承接訂單為首要任務(wù)，緊盯全年目標(biāo)，資源信息互通互享，有目標(biāo)、有措施、有重點的對各類產(chǎn)品進(jìn)行項目承攬。同時對標(biāo)學(xué)習(xí)國內(nèi)裝配式建筑發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，補短板、鍛長板、固底板，多措并舉推廣產(chǎn)業(yè)園裝配式建筑產(chǎn)品，全力推動裝配式建筑業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。在金昌110KV變電站項目、蘭大研究生公寓樓項目、蘭大工學(xué)組團(tuán)等項目中，將裝配式部品部件與箱式房屋整體銷售，達(dá)到了一單多元的經(jīng)營效果。

甘肅建投榆中創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園以科技引領(lǐng)和綠色制造為主要定位，努力建設(shè)智能化、綠色化、信息化高度融合的集群式科技示范園區(qū)。積極營造綠色低碳、文明健康的工作導(dǎo)向，不斷增強節(jié)能降碳意識和能力，在開展裝配式建筑綠色低碳技術(shù)研發(fā)，裝配式建筑與綠色建筑、超低能耗建筑、被動式建筑融合發(fā)展等方面嘗試和突破。預(yù)制內(nèi)外墻板、桁架鋼筋疊合樓板、預(yù)制板式樓梯的已連續(xù)2年獲得綠色建材認(rèn)證。裝配式建筑部品部件的綠色產(chǎn)品認(rèn)證，逐步提高綠色建材產(chǎn)品在裝配式建筑中的應(yīng)用比例。

提升管理 建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系

集成裝配公司始終把建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系作為強企之基、興企之本，深入貫徹習(xí)近平堅持依法治企、合規(guī)經(jīng)營、科學(xué)管理，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，有效防范和化解風(fēng)險，實現(xiàn)了公司平穩(wěn)起步健康發(fā)展。集成裝配公司機(jī)關(guān)各職能部門協(xié)同配合，做到現(xiàn)代化企業(yè)管理工作與經(jīng)營管理深度融合，確保了全面建設(shè)和改革發(fā)展各項任務(wù)依法合規(guī)進(jìn)行。堅持把建章立制作為公司起步運行、規(guī)范管理的重要抓手，先后制定了涵蓋黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源等方面的制度規(guī)定93余項，健全了統(tǒng)一有效、全面覆蓋、內(nèi)容明確、便于執(zhí)行的規(guī)章制度體系，為公司依規(guī)管人、管權(quán)、管事提供了制度依據(jù)。組織架構(gòu)、管控體系、業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平顯著提高，專業(yè)施工能力持續(xù)增強。

集成裝配施公司不斷健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，一是持續(xù)加強建強董事會建設(shè)工作，董事會運行體系逐步完善，董事會建設(shè)工作取得明顯成效。根據(jù)《公司法》、省國資委《省屬企業(yè)章程指引》及《省屬企業(yè)董事會議事規(guī)則指引》等文件，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對公司《董事會規(guī)范化建設(shè)相關(guān)制度》《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度》《落實董事會職權(quán)方案制度辦法》三大板塊中11項董事會運行制度進(jìn)行更新，以《董事會議事規(guī)則》為抓手，充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”職能。二是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，充分調(diào)動企業(yè)干部職工積極性和創(chuàng)新力，不斷完善薪酬分配制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范用工形式，加快形成現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的勞動用工、選人用人和激勵約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制訂《甘肅省集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司分(子)公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵分配方案》。全面推進(jìn)經(jīng)理層、非經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，充分激發(fā)經(jīng)理層、非經(jīng)理層成員主責(zé)主業(yè)履職能力，建立“責(zé)權(quán)明晰、獎懲分明、優(yōu)勝劣汰、流動有序”的考核管理模式，嚴(yán)格落實“職務(wù)能上能下、收入能增能減、薪酬與業(yè)績完全掛鉤”的市場化經(jīng)營機(jī)制。

科技賦能 推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

集成裝配公司堅持將科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，深耕BIM技術(shù)、綠色建筑、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、裝配式建筑技術(shù)研究。深化改革提升行動以來，成功開展了4項科技項目，獲得1項發(fā)明專利和2項實用新型專利的授權(quán)，編制了2部甘肅省地方標(biāo)準(zhǔn)、3部社會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和1部甘肅建投企業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)。同時，申報甘肅建投優(yōu)秀工法1項，甘肅省土木建筑學(xué)會的3項獎項。

習(xí)近平總書記指出，要“把企業(yè)作為科技成果轉(zhuǎn)化核心載體，提高科技成果落地轉(zhuǎn)化率”。集成裝配公司著力推進(jìn)形成的科技成果在工程項目和生產(chǎn)實際中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。2024年10月，申報甘肅建投優(yōu)秀工法1部《套筒灌漿墻柱構(gòu)件施工工法》，本工法采用灌漿填充避免對鋼筋施力與加熱，確保性能穩(wěn)定；其適應(yīng)所有預(yù)制墻、柱、梁鋼筋連接，對不同直徑、牌號、形狀及異徑鋼筋均適用，無需特殊設(shè)備與高技能操作；受環(huán)境氣候制約??；符合節(jié)能降耗要求，以標(biāo)準(zhǔn)化部品化構(gòu)件實現(xiàn)建造方式轉(zhuǎn)變，助力預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)發(fā)展；安裝簡便，吊裝與連接分離，間隙可吸收偏差誤差，提高拼裝成功率，在裝配式建筑領(lǐng)域具有重要應(yīng)用價值。

下一步，公司將繼續(xù)以臺賬為抓手，以考核為約束，嚴(yán)格緊抓改革深化提升行動各項改革任務(wù)的工作進(jìn)度，確保高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)，早日實現(xiàn)圓滿收官，為不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

通訊員 集成宣