甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甘肅建投置業(yè)公司”）是隸屬于中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)——甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甘肅建投集團(tuán)”）旗下的一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、商貿(mào)服務(wù)四大板塊并駕齊驅(qū)。近年來，甘肅建投置業(yè)公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，圍繞房地產(chǎn)市場(chǎng)新常態(tài)、新形勢(shì)、新要求，縱深推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，以5個(gè)“聚焦”推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)落地見效，堅(jiān)定不移走好高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

聚焦治理效能提升，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基。完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合省屬國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)公司功能定位，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融入、融合、融通，持續(xù)做好“融入”和“內(nèi)嵌”大文章，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。持續(xù)完善“三會(huì)一層”制度體系和議事規(guī)則，完善“三重一大”決策機(jī)制，分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，明晰和規(guī)范在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界和運(yùn)行程序，強(qiáng)化黨委前置研究事項(xiàng)的督辦落實(shí)。深入推進(jìn)外部董事占多數(shù)的董事會(huì)規(guī)范建設(shè)，持續(xù)完善董事會(huì)制度體系，加強(qiáng)董事會(huì)專門委員會(huì)建設(shè)，推動(dòng)董事會(huì)職權(quán)“四個(gè)100%”全覆蓋，確保授權(quán)放權(quán)與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)有機(jī)銜接，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整董事會(huì)向經(jīng)理層年度授權(quán)清單，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理職能。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革、經(jīng)理層任期制和契約化管理，員工“能進(jìn)能出”、干部“能上能下”、收入“能增能減”取得積極成效。構(gòu)建科學(xué)管理體系，形成以大黨建為引領(lǐng)，大協(xié)同、大風(fēng)控、大監(jiān)督等為支撐的科學(xué)治理體系，實(shí)現(xiàn)上下管理“一盤棋”，為深入推進(jìn)綜合性、系統(tǒng)性改革提供了強(qiáng)有力支撐。

聚焦效益效率優(yōu)先，深挖價(jià)值創(chuàng)造潛能。作為甘肅建投集團(tuán)旗下房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的主要實(shí)施者，甘肅建投置業(yè)公司從品牌初立到精工置業(yè)，始終秉持“置精品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，認(rèn)真貫徹“匠心營(yíng)造，品質(zhì)鑄就未來”的發(fā)展理念，以?shī)^斗實(shí)績(jī)發(fā)展企業(yè)、富裕職工、奉獻(xiàn)社會(huì)。2008-2012年，甘肅建投置業(yè)公司立足甘肅蘭州，以建興嘉園為開建標(biāo)志，全面打造“甘肅建投地產(chǎn)”品牌，開發(fā)建設(shè)了建工時(shí)代、建工頤景、建工苑景、建工瑞景等經(jīng)適房項(xiàng)目。2013-2015年，由單一經(jīng)適房開發(fā)成功轉(zhuǎn)型邁入商品房開發(fā)序列，布局京津冀、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、成渝等區(qū)域省會(huì)城市＋一二線城市，逐步打造出“百酈”品牌系列，形成完整規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系，開發(fā)建設(shè)了蘭州南河庭院、武威聚銀新都、天水上尚宅、蘭州百酈灣、臨夏百酈天香、成都百酈錦城、天津百酈榮錦苑、杭州百酈玲瓏府、無(wú)錫百酈華庭等一批標(biāo)志性房地產(chǎn)項(xiàng)目，累計(jì)開發(fā)建設(shè)地產(chǎn)項(xiàng)目32個(gè)，開發(fā)建設(shè)面積382.46萬(wàn)平方米，業(yè)主滿意度達(dá)到90%以上。其中，天水上河郡、蘭州百酈灣、武威聚銀新都、成都百酈錦城等項(xiàng)目先后榮獲“廣廈獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”。

聚焦重大戰(zhàn)略落實(shí)，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。積極落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性調(diào)整和整體性重塑，緊跟政策導(dǎo)向和市場(chǎng)走向，關(guān)注項(xiàng)目品質(zhì)，對(duì)標(biāo)建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的好房子，守牢“嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量”底線，堅(jiān)持在發(fā)展中解決問題，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品附加值，盤活經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，全面鞏固房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷基本盤。積極適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展新模式要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)布局和轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快轉(zhuǎn)向服務(wù)新發(fā)展模式的業(yè)務(wù)、業(yè)態(tài)、賽道和領(lǐng)域，搶抓租購(gòu)并舉、城市更新、城中村和危舊房改造、鄉(xiāng)村振興等政策風(fēng)口，提升項(xiàng)目投資效益產(chǎn)出比，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建設(shè)、交房全流程嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，持續(xù)優(yōu)化“百酈”系產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品模塊配置，切實(shí)保障市場(chǎng)需求。高位推進(jìn)“保交樓”項(xiàng)目惠民生攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極爭(zhēng)取房地產(chǎn)“白名單”融資協(xié)調(diào)機(jī)制支持，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為先的工作原則，全力以赴促生產(chǎn)、抓進(jìn)度，推動(dòng)“保交樓”項(xiàng)目如期收官，扎實(shí)做好售后服務(wù)保障，為社會(huì)民生交上滿意答卷。放大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“主力軍”作用，圍繞資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、商貿(mào)服務(wù)三大板塊縱向拓深價(jià)值鏈。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目全周期生命嚴(yán)加管控，統(tǒng)籌加大力度做好現(xiàn)金流保障，平衡財(cái)務(wù)融資成本和收益，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、研判識(shí)別、分析評(píng)估和應(yīng)對(duì)處置機(jī)制，守牢安全底線。

聚焦發(fā)展動(dòng)能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值。持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”，精準(zhǔn)壓縮管理層級(jí)，清理壓減2家法人子公司，推動(dòng)與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)同步、與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。切實(shí)加強(qiáng)新設(shè)子公司管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。加快剝離不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場(chǎng)化機(jī)制作用有機(jī)結(jié)合，全面加強(qiáng)管理人員專業(yè)技術(shù)和綜合管理能力，重點(diǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略決策、投融資、財(cái)稅管理、成本管理、市場(chǎng)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力，為后續(xù)發(fā)展夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)能。

聚焦體系能力建設(shè)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。建立改革深化提升行動(dòng)閉環(huán)工作機(jī)制，緊扣企業(yè)短板差距、薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，清單化、事項(xiàng)化建立臺(tái)賬，把責(zé)任落實(shí)到崗、明確到人、具體到事，定期自評(píng)總結(jié)、督查督辦，健全考核評(píng)價(jià)體系，動(dòng)態(tài)晾曬推進(jìn)成效，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。

2025年，甘肅建投置業(yè)公司將在甘肅建投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，錨定改革深化提升行動(dòng)總體目標(biāo)，聚焦落地、圍繞見效，緊抓快干、真抓實(shí)干，精心制定年度目標(biāo)任務(wù)清單，打表推進(jìn)、狠抓落實(shí)，更好統(tǒng)籌穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型與發(fā)展，在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的時(shí)代洪流中攜手并進(jìn)、只爭(zhēng)朝夕、接續(xù)奮斗，推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)圓滿“收官”，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，奮力書寫企業(yè)改革發(fā)展的新篇章。

通訊員 王宗德 趙文文