2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，一安公司將全面落實集團公司一屆五次職代會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，堅持走專業(yè)化、差異化、特色化發(fā)展道路，切實做好“七個更好統(tǒng)籌”，抓實全年重點工作。

更好統(tǒng)籌高質(zhì)量經(jīng)營與高效能生產(chǎn)，實現(xiàn)訂單產(chǎn)值良性轉(zhuǎn)化。持續(xù)鞏固石油化工、機電安裝、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、長輸壓力管道等專業(yè)市場上的領(lǐng)先優(yōu)勢，最大限度發(fā)揮GA1、石油化工壹級等專業(yè)資質(zhì)效能，優(yōu)化經(jīng)營線條資源配置，緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向、政策指向和資金投向，優(yōu)化布局重點區(qū)域市場，搶抓細分市場。在持續(xù)穩(wěn)固和拓展傳統(tǒng)專業(yè)市場的基礎(chǔ)上，擴大朋友圈，提升自主經(jīng)營能力，形成新老市場多點支撐的局面。

更好統(tǒng)籌省內(nèi)與省外國外發(fā)展，推動“三個市場”提檔升級。提升省內(nèi)市場占有率，強化“以現(xiàn)場保市場”的理念，深耕屬地市場，實現(xiàn)扎根經(jīng)營、滾動發(fā)展；擴大省外市場總份額，擴大省外市場覆蓋面，發(fā)揮專業(yè)資質(zhì)的組合優(yōu)勢，實現(xiàn)省外市場“量”的合理增長和“質(zhì)”的有效提升雙目標；高度重視海外市場的拓展，努力實現(xiàn)海外市場的新出發(fā)、新突破，為公司海外項目施工積累經(jīng)驗、提供模板。

更好統(tǒng)籌公司總部與基層公司，明確“責權(quán)利”，激發(fā)主動性。修訂基層班子績效考核辦法，激發(fā)基層創(chuàng)效積極性?；鶎庸景嘧右鰪姶缶忠庾R、全局意識，擔當作為抓落實。公司機關(guān)各部室要切實轉(zhuǎn)變作風，到基層去、到項目一線去，幫助解決實際困難和問題。特別是要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，對分管系統(tǒng)內(nèi)的具體情況要做到情況明、底數(shù)清，及時排查發(fā)現(xiàn)風險，及時監(jiān)督整改閉環(huán)。

更好統(tǒng)籌科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動效能。繼續(xù)發(fā)揮好省級企業(yè)技術(shù)中心、國家高新技術(shù)企業(yè)、工匠工作室、職工創(chuàng)新工作室等平臺帶動作用，深入學習研究行業(yè)以及各專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的新成果，為企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域的“智能建造”積蓄能量；強化節(jié)能降碳技術(shù)運用與開發(fā)，走好綠色低碳發(fā)展之路。鼓勵基層公司、支持項目部運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。堅持傳承創(chuàng)新、守正創(chuàng)新，加強技術(shù)總結(jié)提煉，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、推廣、應(yīng)用。

更好統(tǒng)籌精細化管理與效益，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。推動精細化管理向各業(yè)務(wù)板塊、各專業(yè)領(lǐng)域、各管理線條全面開展，打造精細化管理示范標桿。狠抓工程項目的降本增效。及時組織對目標利潤、目標成本、項目管理重大節(jié)點的考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)項目部成本管控的主動性。著力加強供應(yīng)鏈管理，加強勞務(wù)、材料、檢測集中管控穿透考核，增強供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力。

更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升企業(yè)穩(wěn)健運行質(zhì)量。以系統(tǒng)思維樹立企業(yè)發(fā)展“大安全觀”，更加突出風險防控，嚴防安全風險、資金風險、經(jīng)營風險。要緊扣抓源頭、抓隱患治理、抓安全教育、抓安全責任落實，提高本質(zhì)安全度，堅決守住不發(fā)生安全事故底線；持續(xù)壓降“兩金”，加強資金集中管控，打好重點項目（領(lǐng)域）清欠工作攻堅行動；要從成本造價、資金來源、支付方式等方面加強管控，加強事前背調(diào)、事中管控、事后閉環(huán)，確保多重防護，堅決遏制新增經(jīng)營風險發(fā)生。

更好統(tǒng)籌黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。強化黨建引領(lǐng)，始終堅持政治建企、組織強企、文化興企、依規(guī)治企。堅決貫徹“兩個一以貫之”，持續(xù)在完善公司治理體系中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)構(gòu)建“六位一體”大監(jiān)督體系；深化改革提升，高標準完成改革深化提升行動；強化正面宣傳輿論引導(dǎo)，講好一安故事，傳播好一安聲音，進一步彰顯企業(yè)名片效應(yīng)；全面落實整治形式主義為基層減負清單任務(wù)，強化執(zhí)行力建設(shè)。

“大道至簡，實干為要”。2025年，一安公司全體干部職工將堅定信心，迎難而上、化危圖存，真正把企業(yè)生存發(fā)展的責任扛在肩上，圓滿收官“十四五”，為甘肅建投實現(xiàn)再創(chuàng)新輝煌貢獻力量。