2024年，甘肅建投交通公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實集團公司各項決策部署，深入實施國企改革深化行動，全司上下眾志成城，奮力拼搏，企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)升級，重點項目有序推進，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，黨建工作更加融入中心，全年完成經(jīng)濟總量102.4億元，簽訂企業(yè)訂單128.51億元，實現(xiàn)利潤總額2.56億元，整體保持著穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。

2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”規(guī)劃謀劃之年，是集團公司再創(chuàng)業(yè)再出發(fā)之年，也是交通公司繼續(xù)深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對新形勢新任務(wù)新要求，集團公司對交通領(lǐng)域工作提出了新要求、指明了新方向，甘肅建投一屆五次職代會強調(diào)：建筑+交通業(yè)務(wù)方面，圍繞我省交通網(wǎng)規(guī)劃，主動融入我省交通建設(shè)，發(fā)展做強交通板塊。

交通公司將全面落實省委、省政府、集團黨委的各項安排部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導(dǎo)向，不斷增強核心競爭力，加強行業(yè)龍頭戰(zhàn)略合作，對標一流深化改革創(chuàng)新，積極爭取重點項目實施，聚焦專業(yè)化、區(qū)域化、一體化、集約化，著力穩(wěn)增長、提質(zhì)效、重科技、防風(fēng)險，錨定企業(yè)有效益、員工有福祉的發(fā)展目標奮勇向前。

聚焦政治引領(lǐng)，著力培育黨建工作新特色

交通公司黨委不斷強化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進一步增強公司黨委的政治功能和組織功能，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。健全黨建體系，重點抓好責(zé)任清單、工作臺賬和督導(dǎo)考評，著力構(gòu)建深度融合、運轉(zhuǎn)有效的大黨建工作體系。不斷夯實基層基礎(chǔ)，深入推進黨支部標準化建設(shè)。積極培育“紅色交通供應(yīng)鏈”“藍色經(jīng)營利劍”“綠色項目鐵軍”一系列黨建品牌，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以品牌促經(jīng)營，以經(jīng)營促發(fā)展，以管理抓現(xiàn)場，以現(xiàn)場贏市場，逐步形成交通公司特有的品牌化效應(yīng)。

聚焦疆煤外運戰(zhàn)略，打造交通能源融合發(fā)展引擎

圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于“疆煤外運”的指示精神與國家“一帶一路”倡議，抓住“雙碳”戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵窗口期，加大與大型央企國企的鐵路建設(shè)合作力度，努力打造鐵路建設(shè)板塊增長極。發(fā)揮柳紅鐵路的先建優(yōu)勢，與國家能源西部鐵路投資公司進行深入洽談，加大疆煤外運鐵路投資開發(fā)和建設(shè)運營。同時借助集團公司在海外基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的豐富經(jīng)驗，積極參與中吉烏鐵路建設(shè)，加大同烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦等“一帶一路”國家的合作交流，全力拓展海外事業(yè)。

聚焦三大通道戰(zhàn)略，培育公路建設(shè)板塊增長極

著眼于全省發(fā)展大局，緊盯“三大高速公路新通道”建設(shè)，主動融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展新格局和“四強”行動部署。積極爭取省委、省政府和交通主管部門的支持，聯(lián)合龍頭央、國企單位，主動爭取多個公路項目的中標合作。同時，積極對接省外交通行業(yè)主管部門，爭取省外市場的專業(yè)承包資格，獲取相應(yīng)的施工份額。抽調(diào)精干力量組建管理有序、能力突出的專業(yè)化投資管理團隊和項目管理團隊，統(tǒng)一協(xié)調(diào)外部相關(guān)部門、內(nèi)部聯(lián)合體成員單位，加快推進G1816烏瑪高速蘭州過境段、G341膠南至海晏公路中川至河橋段等中標項目的施工進度，確保項目高效組織、有序?qū)嵤?/span>

聚焦“兩新”戰(zhàn)略，培育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大產(chǎn)業(yè)

深入研究習(xí)近平總書記關(guān)于黃河流域生態(tài)保護、全面推進美麗中國建設(shè)的決策部署精神，積極爭取用于支持“兩重”建設(shè)和“兩新”工作的中央預(yù)算內(nèi)投資、超長期特別國債，按照國家關(guān)于新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的部署要求，主動向新向綠轉(zhuǎn)型發(fā)展，搶抓機遇承擔(dān)更多環(huán)境保護、城市更新的任務(wù)。圍繞治理江河流域生態(tài)保護，積極爭取實施重點水利項目、生態(tài)修復(fù)和保護工程項目。積極承接礦產(chǎn)開發(fā)配套工程、礦山尾礦整治工程，同時依托現(xiàn)有核工業(yè)專業(yè)承包二級資質(zhì)開展核廢料處理項目，主動爭取環(huán)境保護工程項目，暢通資源循環(huán)利用鏈條，有效減少資源消耗、降低環(huán)境污染，推動經(jīng)濟效益與社會效益雙提升。

聚焦主業(yè)發(fā)展，培育人才資金核心要素新優(yōu)勢

聚焦公司主責(zé)主業(yè)，不斷完善人才招引和培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，著力拓寬融資渠道，提高資金使用效率，推動人才、資金等核心要素資源向主業(yè)集中，夯實企業(yè)發(fā)展根基。實施人才強企戰(zhàn)略，不斷健全“選、用、育、留”的體制機制，加快人才隊伍建設(shè)，打造人才成長平臺，推進基于崗位、能力與業(yè)績的職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全崗位全體員工的職級體系，建立“管理、技術(shù)”平行崗位序列，打破傳統(tǒng)的單一晉升通道，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑，更加精準地識別、培養(yǎng)和激勵不同類型的人才，進而提升整體組織效能。加大融資合作力度，充實加強融資團隊力量，深入研究和把握金融政策要求，依托政策疊加效應(yīng)，利用好AA+主體信用評級，與各大金融機構(gòu)保持更加緊密的聯(lián)系。精準謀劃和爭取有超長期國債和專項債配套資金支持的重大項目，創(chuàng)建形成以建設(shè)期利潤覆蓋項目資本金、運營期利潤覆蓋資金成本為主的“兩平衡”項目投資管理模式。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，著力構(gòu)建精細化管理新體系

堅持以高質(zhì)量發(fā)展為抓手，做細企業(yè)管理，做好風(fēng)險防范，不斷降本增效，苦練內(nèi)功，不斷實現(xiàn)組織精簡化、管理精細化。不斷健全完善“大成本”管理體系，對各個環(huán)節(jié)的成本進行全面統(tǒng)計和分析，將成本目標與獎懲激勵相結(jié)合，增強成本管控實效。同時，鼓勵管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化流程、更新技術(shù)等手段，積極尋求降本增效路徑，為企業(yè)高效運營打好基礎(chǔ)。進一步完善安全管理體系，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全教育和培訓(xùn)，不斷增強現(xiàn)場施工人員的安全意識。打造優(yōu)秀企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的各個方面，強化對外宣傳，塑造文化品牌、展現(xiàn)嶄新形象，持續(xù)增強團隊的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。堅定不移地推進黨的紀律建設(shè)，發(fā)揮紀委在監(jiān)督保障執(zhí)行、推動完善發(fā)展中的關(guān)鍵作用，聚焦關(guān)鍵少數(shù)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，縱深推進反腐敗工作，突出廉潔文化建設(shè)，為企業(yè)改革、發(fā)展及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅實的政治保障。

通訊員 金煜盛