區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部將全面貫徹落實(shí)甘肅建投一屆五次職代會精神，緊緊圍繞職代會確定的重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持“四個(gè)聚集”不松懈。充分發(fā)揮集團(tuán)公司“六大優(yōu)勢”，聚焦“區(qū)域化、專業(yè)化、強(qiáng)經(jīng)營、強(qiáng)清欠、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)”捕捉建筑衍生業(yè)態(tài)新機(jī)遇，孕育新業(yè)務(wù)，深入實(shí)施“建筑+”的新質(zhì)生產(chǎn)力模式，走深走實(shí)深化改革，凝心聚力、迎難而上，抓經(jīng)營促發(fā)展，有力有序推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)事業(yè)部實(shí)體化進(jìn)程。著重從以下六個(gè)方面工作抓好任務(wù)落實(shí)：

聚力提級抓清欠。提級管控高速推進(jìn)，高效實(shí)施清欠攻堅(jiān)專項(xiàng)行動，提級管控、高位推進(jìn)，各區(qū)域公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)，實(shí)行月調(diào)度、月考核機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，一項(xiàng)目一策略、一業(yè)主一對策，堅(jiān)決打贏清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)；明確責(zé)任齊抓共管，要強(qiáng)化一抓到底見成效，明確工作目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，拿出非常的決心、非常的舉措、非常的辦法，確保取得更大實(shí)效；多措并舉全力回籠，創(chuàng)新清欠工作思路，逐一分析清欠存在的問題困難，綜合運(yùn)用協(xié)商、談判、追要、調(diào)處、訴訟等多種途徑，全力回籠資金；合理化債防范風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)做好重大債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，防止發(fā)生系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。充分利用國家化債有利時(shí)機(jī)，全力溝通協(xié)商債務(wù)展期、降息、置換、接續(xù)等工作，努力爭取政策支持，做到化債政策應(yīng)享盡享。

深耕厚植拓市場。經(jīng)營理念要積極轉(zhuǎn)變，聚焦優(yōu)勢市場、深耕重點(diǎn)市場，鞏固房屋建筑主營優(yōu)勢、攻堅(jiān)突破水利、交通、新能源、生態(tài)環(huán)保等潛力市場。優(yōu)化市場合作模式，提升區(qū)域公司實(shí)體化、公司化運(yùn)營能力，尋求錯(cuò)位發(fā)展，立足主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化專業(yè)布局，錯(cuò)位打造在不同專業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力；省內(nèi)市場要不遺余力，要深入研究如何在國家支持的領(lǐng)域、化債省份不受限制的領(lǐng)域謀經(jīng)營、抓訂單，在項(xiàng)目銳減的現(xiàn)狀下努力尋找新訂單，用更大的經(jīng)營力度，更加積極主動地爭取項(xiàng)目。深度融入“強(qiáng)縣域”“強(qiáng)省會”行動，堅(jiān)持抓大不放小，努力推動省內(nèi)市場止住下滑勢頭；省外市場要以點(diǎn)擴(kuò)面，省外區(qū)域要拓寬視野、著眼長遠(yuǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，深入分析研究省外市場，加大經(jīng)營力度，在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營力量和資源，有重點(diǎn)、有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)地開拓省外市場，提高市場占有率。發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營引領(lǐng)作用，扎實(shí)做好屬地深耕，整合資源適時(shí)開拓新市場。

持之以恒精管理。抓執(zhí)行提質(zhì)效，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保上下貫通、令行禁止，提升事業(yè)部管控質(zhì)效。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，堅(jiān)持追求“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益。優(yōu)化完善“業(yè)財(cái)一體化”機(jī)制，提升各區(qū)域公司業(yè)財(cái)融合質(zhì)量、盈利能力、償債能力；深思考提能力，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭思考發(fā)展、研究業(yè)務(wù)，增強(qiáng)分析研判能力，不斷提高治企興企的能力本領(lǐng)。建立精干、高效的組織體系，壓實(shí)自主經(jīng)營、自我發(fā)展的市場主體責(zé)任，切實(shí)提升自立自強(qiáng)的生存與發(fā)展能力，扎實(shí)練好內(nèi)功和基本功；精主業(yè)促轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升傳統(tǒng)施工能力，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)，為事業(yè)部實(shí)體化轉(zhuǎn)型儲備動能。持續(xù)推進(jìn)資源整合、業(yè)務(wù)集成，堅(jiān)持“瘦身健體”，凝聚力量在做專做精上下功夫，真正做到精干主體進(jìn)退有度，做強(qiáng)骨干子公司，增強(qiáng)規(guī)?；?、集約化發(fā)展優(yōu)勢。

前置防線控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持依法治企、合規(guī)經(jīng)營，增強(qiáng)法治觀念和法治意識，以法治思維想問題、作決策、辦事情，確保企業(yè)決策、經(jīng)營、投資、融資、財(cái)稅、安全以及各種業(yè)務(wù)活動都在法治與合規(guī)的框架體系下進(jìn)行；強(qiáng)化體系建設(shè)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善資金內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵循“三重一大”原則，防范大額資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)、合規(guī)四大管理體系建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和防范前移、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控有力；注重投后管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要回歸本位找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的基本邏輯，堅(jiān)守集團(tuán)公司“主投”、出資企業(yè)“主建”和以建為主、以投促建的基本原則。

堅(jiān)守底線保安全。深化制度監(jiān)督執(zhí)行，鞏固安全管理根基，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)與集團(tuán)公司“四標(biāo)一體”管理體系深度融合，建立常態(tài)化執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，全方位提高管理水平，打造堅(jiān)實(shí)可靠的安全管理體系；創(chuàng)新安全宣教模式，提升全員安全素養(yǎng)，大力加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的深度合作，積極引入國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理理念與方法，拓寬員工視野與思維方式，激發(fā)安全管理創(chuàng)新活力；強(qiáng)化安全隱患排查，消除治理安全隱患，結(jié)合項(xiàng)目操作指南，確保排查工作全面、精準(zhǔn)、無遺漏。切實(shí)加大隱患治理跟蹤監(jiān)督力度，對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦制度確保整改工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

抓好黨建強(qiáng)引領(lǐng)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)提升黨建質(zhì)效，用心用情開展好群團(tuán)工作，凝聚推動事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力；常態(tài)化長效化推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，把嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍、嚴(yán)的壓力傳導(dǎo)下去，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做細(xì)做實(shí)全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落到實(shí)處；持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)干部選育管用，優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，開展輪崗交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。