2024年，四建公司在行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜多變、發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)下滑的大環(huán)境下，守正創(chuàng)新、承壓奮進(jìn)，市場(chǎng)開拓逆勢(shì)進(jìn)位、安全生產(chǎn)推進(jìn)有力、項(xiàng)目管理加碼創(chuàng)效、改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)、運(yùn)行成效有效提升，全年共簽約訂單109.45億元，完成經(jīng)濟(jì)總量85.81億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.18億元，保持了高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2025年是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是四建公司深化改革、搶抓機(jī)遇、迎難而上的重要一年。四建公司將完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，同集團(tuán)公司改革發(fā)展保持同頻共振，堅(jiān)持“強(qiáng)信心、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、強(qiáng)執(zhí)行”工作主線，以更高站位、更寬視野、更大力度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)思想破冰、發(fā)展破題、工作破局，奮力開創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)新局面。

積厚成勢(shì)，聚焦市場(chǎng)導(dǎo)向提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。深耕主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變，整合資源優(yōu)勢(shì)，織密經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以高品質(zhì)履約服務(wù)增強(qiáng)互信，對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶，聚焦專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。以“建安+、建筑+”雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，提升總部投標(biāo)能力，發(fā)揮區(qū)域子公司優(yōu)勢(shì)，持之以恒在省外市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)決走獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)路線，加快資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線。拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，把握行業(yè)趨勢(shì)，推進(jìn)傳統(tǒng)與新業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，拓展市政、水利水電、新能源、交通等業(yè)務(wù)，打造企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)級(jí)。

夯基強(qiáng)本，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理提升生產(chǎn)能力。高標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”，完善安全體系，推進(jìn)本質(zhì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。提升質(zhì)量管理水平，樹立全生命周期建設(shè)發(fā)展理念，構(gòu)建現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升策劃精度和落地效果，匠心服務(wù)打造精品，維護(hù)好、用好省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)平臺(tái)，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力。高品質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目履約，統(tǒng)籌政策、資金等各方資源的最大支持，持續(xù)夯實(shí)資源保障能力、竣工交付能力、工期管控能力、質(zhì)量管控能力，保障重點(diǎn)工程交付。高站位落實(shí)供應(yīng)鏈管理，聚焦價(jià)值能力創(chuàng)造，全面抓好合格供應(yīng)商名錄管理，加強(qiáng)專業(yè)公司協(xié)同，集中管控材料，打造供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過(guò)集采方式，實(shí)現(xiàn)全鏈資源最優(yōu)配置。

堅(jiān)持不懈，聚焦成本管控提升盈利水平。堅(jiān)持策劃先行，聚焦人均創(chuàng)利、施工項(xiàng)目利潤(rùn)率等指標(biāo)，構(gòu)建成本管控體系，強(qiáng)化全面預(yù)算科學(xué)實(shí)施、全面提升成本策劃水平和成本策劃指導(dǎo)作用。堅(jiān)持量?jī)r(jià)雙控，圍繞合同管理中心環(huán)節(jié)，既要準(zhǔn)確的“量”，也要合理的“價(jià)”，提升盈利能力。全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、過(guò)程確權(quán)、經(jīng)營(yíng)收尾等管控，做好“四流合一”，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、效率更高、效益更優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。按照“存量清理、嚴(yán)控增量”的原則，加快結(jié)算工作推進(jìn)，做好分包過(guò)程結(jié)算。

革故鼎新，聚焦治理體系提升治理能力。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，統(tǒng)籌做好“立”“改”“廢”“釋”全鏈條工作，讓崇尚制度、敬畏制度和執(zhí)行制度在全公司蔚然成風(fēng)。以提高“業(yè)務(wù)運(yùn)行效率”為目的，形成“業(yè)務(wù)部門主控、兩級(jí)三次聯(lián)動(dòng)穿透、橫向縱向協(xié)同”的流程體系，全面推動(dòng)管理提檔升級(jí)?？v深推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，全面落實(shí)“三減一增”要求，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，深化業(yè)績(jī)考核、薪酬分配體制改革，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才選拔培養(yǎng)使用體系，全面提升治理效能和發(fā)展活力。

培育融合，聚焦塑造引領(lǐng)提升文化價(jià)值。堅(jiān)持惟實(shí)求實(shí)的作風(fēng)導(dǎo)向，堅(jiān)持公平正義的價(jià)值取向，堅(jiān)持正向激勵(lì)的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，塑造客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、職工實(shí)現(xiàn)自我超越的價(jià)值追求，積極營(yíng)造崇尚科學(xué)、追求真理、敬畏工程、尊重人才的良好氛圍，構(gòu)建“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)+精神鼓勵(lì)+榜樣樹立”的正向激勵(lì)體系，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)，發(fā)揮好考核指揮棒作用，引導(dǎo)廣大職工把智慧和力量用到落實(shí)各項(xiàng)具體工作上和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。

以人為本，聚焦人才培養(yǎng)提升發(fā)展后勁。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才是“第一資源”，構(gòu)建“全鏈全域全周期”人才培育體系，設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，推進(jìn)“職業(yè)生涯導(dǎo)航”活動(dòng)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立正確導(dǎo)向，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，健全干部培養(yǎng)機(jī)制，規(guī)范選拔任用和管理監(jiān)督。樹立良好用人導(dǎo)向，優(yōu)化考核，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，建設(shè)一支崇尚科學(xué)、勤于學(xué)習(xí)、精益求精、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人才隊(duì)伍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控提升管理成效。樹立“一盤棋”發(fā)展理念，集中力量攻堅(jiān)清欠清收，加快對(duì)外借款清收，加強(qiáng)內(nèi)部欠款的綜合協(xié)調(diào)治理，確保資金鏈現(xiàn)金流穩(wěn)健。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算全過(guò)程控制，全面盤活資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率。標(biāo)本兼治加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，開展專項(xiàng)行動(dòng)，聯(lián)動(dòng)部門督促整改。做實(shí)整改工作，建立評(píng)估機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，督辦整改不力問(wèn)題。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，履行決策程序，堵塞管理漏洞，構(gòu)建責(zé)任鏈條。

引領(lǐng)保障，聚焦凝心聚力提升黨建質(zhì)量。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”深度融合，深入開展基層黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高黨員隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化“六位一體”協(xié)同監(jiān)督，做實(shí)以案為鑒、以案促改、以案促治，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)。切實(shí)保障好廣大職工的合法權(quán)益，深入推進(jìn)系列送溫暖活動(dòng)長(zhǎng)效開展，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)走深走實(shí)，落實(shí)困難職工幫扶，深入推進(jìn)“青字號(hào)”工程落實(shí)落地，凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力。

以黨建引領(lǐng)破局，以戰(zhàn)略定力筑基，以改革銳氣突圍。四建公司將堅(jiān)決貫徹甘肅建投職代會(huì)和黨委全委會(huì)精神，在“強(qiáng)龍頭”布局中扛起使命，在“三抓三促”行動(dòng)中鍛造鐵軍，為甘肅建投高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)四建力量！