2024年，面對錯綜復(fù)雜的行業(yè)形勢，在甘肅建投黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一建公司兩級組織主動應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的外部環(huán)境和諸多困難挑戰(zhàn)，進一步突出“穩(wěn)健發(fā)展”這個首要任務(wù)，堅持“黨建融入、創(chuàng)新管控、攻堅克難、砥礪奮進”，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、拓展優(yōu)質(zhì)市場、強化投資管控、推動賬款清收，全年完成經(jīng)濟總量70.21億元，簽約訂單100.46億元，企業(yè)發(fā)展保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

2025年，一建公司將圍繞集團公司一屆五次職代會“知危識變、改革創(chuàng)新、勇?lián)姑?、團結(jié)奮進，以新發(fā)展理念開啟創(chuàng)業(yè)新征程”的要求，以“精益管理、狠抓落實”為主題，以“惟實奮進、勇?lián)姑?、改革?chuàng)新、提質(zhì)增效，推動企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展”為工作主線，持續(xù)固底板、鍛長板、補短板，深入踐行新發(fā)展理念，完善體制機制、理順管理秩序、突出專業(yè)優(yōu)勢、穩(wěn)固現(xiàn)有市場、夯實管理基礎(chǔ)、嚴控安全質(zhì)量、強化績效考核，全面加強成本管控、提升盈利水平，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章。完成經(jīng)濟總量70億元，簽約訂單100億元；實現(xiàn)利稅總額1.8億元以上，確保薪酬與實際貢獻相匹配。

注重改革賦能，全力提升治理水平?？偨Y(jié)規(guī)劃銜接落實。全面梳理“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標任務(wù)落實情況，確?！笆奈濉币?guī)劃基本實現(xiàn)，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動。優(yōu)化人力資源配置。持續(xù)深化“三項制度”改革，提升基層業(yè)務(wù)水平。

注重市場為先，全力提升經(jīng)營質(zhì)效。推動市場布局再拓寬、訂單質(zhì)量再提升、資質(zhì)升級再突破、地產(chǎn)銷售再提效、專業(yè)板塊再加強。

注重精細把控，全力提升項目品質(zhì)。聚焦標準示范，擴大品牌影響。聚焦安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。聚焦成本管控，提升盈利能力。

注重創(chuàng)新驅(qū)動，全力提升發(fā)展活力。做實科技創(chuàng)新平臺，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化，增強成果轉(zhuǎn)化動力。

注重風(fēng)險規(guī)避，全力提升管理精度。要強化職能監(jiān)督，嚴防訴訟風(fēng)險，加強財會監(jiān)管，樹牢合規(guī)意識。

注重價值創(chuàng)造，全力提升運營效率。要把好資金關(guān)口，優(yōu)化資產(chǎn)管理，壓實清欠責(zé)任，壓降費用支出。

注重黨建引領(lǐng)，全力提升“三融”效能。堅定政治信仰用力，全面從嚴治黨用責(zé)，鍛造干部隊伍用功，“三融”引領(lǐng)保障用智，破解發(fā)展難題用心，增進職工福祉用情。

注重文化深耕，全力提升團隊融合。要深入挖掘企業(yè)文化底蘊和歷史積淀，豐富完善公司精神譜系，守住集體記憶，增強文化認同，讓文化的力量成為全體一建職工前行路上最深沉、最持久、最自信的力量。

站在新起點，一建公司提出必須將“作風(fēng)要實、業(yè)務(wù)要實”深植心間，作為一切工作的行動指南。新的一年，要爭做勇?lián)姑膴^斗者、做改革創(chuàng)新的實踐者、做提質(zhì)增效的執(zhí)行者，以知重負重的決心、只爭朝夕的干勁，展現(xiàn)新作為、重塑好形象，為推動企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展而不懈努力！