2025年，三建公司將以甘肅建投一屆五次職代會(huì)精神為統(tǒng)攬，持續(xù)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以主業(yè)為依托，深度聚焦集團(tuán)公司職代會(huì)“八大改革行動(dòng)、六大強(qiáng)化機(jī)制、十項(xiàng)重大任務(wù)”，統(tǒng)籌打好“經(jīng)營(yíng)清欠”雙重戰(zhàn)，強(qiáng)基固本防風(fēng)險(xiǎn)，攻堅(jiān)破阻謀發(fā)展，以勇?lián)姑某跣哪哿α抗矈^進(jìn)。

三建公司將加強(qiáng)兩級(jí)班子有效團(tuán)結(jié)運(yùn)行，以更加明確的目標(biāo)、更加堅(jiān)定的信心，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)困難、更好適應(yīng)發(fā)展的能力，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，密切緊盯1個(gè)奮斗目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)基固本+價(jià)值創(chuàng)造年”，奮力推進(jìn)“營(yíng)銷、現(xiàn)金流管控、提質(zhì)增效”3大攻堅(jiān)行動(dòng)，聚焦“把好頭，控好中，守好尾”的企業(yè)發(fā)展理念，構(gòu)建“市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)履約、結(jié)算清收、科技創(chuàng)新、財(cái)稅資金”體系建設(shè)，緊緊圍繞“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)清欠、強(qiáng)管控、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”6大任務(wù)，錨定企業(yè)有效益、員工有福祉的發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)三建公司高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步前行。

聚焦市場(chǎng)，圍繞主業(yè)抓經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持通過(guò)加大行業(yè)政策研究、加速省外市場(chǎng)拓展、加深省內(nèi)項(xiàng)目跟蹤、加快經(jīng)營(yíng)能力提升、做好經(jīng)營(yíng)資源擴(kuò)展、加固內(nèi)外聯(lián)系溝通、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才挖掘、提升營(yíng)銷質(zhì)量、優(yōu)化調(diào)整布局等方面聚焦主業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、商貿(mào)、城市服務(wù)等專業(yè)業(yè)務(wù)方面的拓展。

聚焦管理，夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)運(yùn)行。完善強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、訴訟失信、審計(jì)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)、清欠清收六大機(jī)制抓落實(shí)、強(qiáng)管理，加強(qiáng)成本管控、安全質(zhì)量、項(xiàng)目履約、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)稅收、項(xiàng)目結(jié)算六大管理抓執(zhí)行、夯基礎(chǔ)。

聚焦發(fā)展，識(shí)變應(yīng)變防風(fēng)險(xiǎn)。找突破，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，清收欠款常態(tài)化；抓執(zhí)行，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，管理項(xiàng)目專業(yè)化；做調(diào)研，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承攬質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化；謀全面，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)審合同精細(xì)化；降增量，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，控制源頭正?；?；盯源頭，防范輿情風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)處理有序化；早預(yù)判，防范信訪風(fēng)險(xiǎn)，化解矛盾巧妙化。

聚焦導(dǎo)向，深入改革增活力。全面落實(shí)集團(tuán)公司的改革政策，統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，不斷推進(jìn)“瘦身健體”壓減工作，加速常態(tài)化推進(jìn)清欠清收工作，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念。

聚焦節(jié)約，落實(shí)行動(dòng)增效益。深入踐行全周期、全系統(tǒng)成本管理理念，增強(qiáng)思維能力，強(qiáng)化專業(yè)能力，堅(jiān)持模塊化管理、限額管控，從全過(guò)程、全環(huán)節(jié)發(fā)力，深挖效益創(chuàng)造空間，進(jìn)一步塑強(qiáng)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)實(shí)施“降本增效”，持續(xù)實(shí)施“現(xiàn)金流管理”。

聚焦黨建，融入中心促引領(lǐng)。全面加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，筑牢思想政治根基，強(qiáng)化黨建責(zé)任落實(shí)；堅(jiān)持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化廉政建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度；堅(jiān)持完善干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持加大年輕干部培養(yǎng)，堅(jiān)定落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

聚焦企業(yè)，凝神鑄魂塑文化。始終堅(jiān)持兩級(jí)班子、黨員干部?jī)煞N作用發(fā)揮，穩(wěn)人心；努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、企業(yè)價(jià)值兩種價(jià)值體現(xiàn)，增信心；傳承弘揚(yáng)工匠精神、三建精神兩種精神追求，聚人心；積極培育打造“家”文化，以企業(yè)發(fā)展和職工利益為重，持續(xù)增強(qiáng)職工歸屬感、使命感、獲得感以及集體榮譽(yù)感。

夢(mèng)雖遙，追則能達(dá)，愿雖堅(jiān)，持則可圓。三建公司將繼續(xù)在甘肅建投的帶領(lǐng)下，提振信心、勇毅前行，以“青松挺且直”的志氣、“有如扶桑初日升”的朝氣、“再多磨難也無(wú)懼”的銳氣，凝聚三建力量、彰顯三建作為、展現(xiàn)三建風(fēng)采，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)全力以赴。

通訊員 唐靜