2025年，置業(yè)公司將圍繞集團(tuán)公司關(guān)于房地產(chǎn)板塊的總體考量和工作部署，牢牢把握國家經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)和政策取向，增強底氣、承壓奮進(jìn)、攻堅克難，落實“四強”發(fā)展戰(zhàn)略（強地產(chǎn)、強資產(chǎn)、強物業(yè)、強商貿(mào)），優(yōu)化升級營銷策略，把控增量減存量優(yōu)質(zhì)量，控風(fēng)險降負(fù)債減虧損作為工作重點，在解決歷史遺留問題方面再加力，聚焦修復(fù)自身發(fā)展短板，在保穩(wěn)定的同時強化科學(xué)研判、積蓄力量、回歸市場，加快開啟房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新賽道，為“十四五”規(guī)劃收好官，為“十五五”規(guī)劃開局打好基礎(chǔ)。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。深化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實領(lǐng)悟習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話精神。強化日常教育，推動成果轉(zhuǎn)化。聚焦主責(zé)主業(yè)，強化中心工作。堅持黨管干部，提升隊伍素質(zhì)。加強意識形態(tài)工作，確保正確導(dǎo)向。落實廉政責(zé)任，強化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，全面壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，建立健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制，加強項目紀(jì)檢員隊伍建設(shè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法行為。聚焦品牌建設(shè)，打造特色黨建。重視群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展合力。

堅持全員協(xié)同清欠催收，加速受限資金回款。認(rèn)清形勢、較真碰硬、增加緊迫感。創(chuàng)新方法、多措并舉、提高完成率。在盤清欠款底數(shù)的基礎(chǔ)上，按照“一項目一方案”的原則分類分性質(zhì)進(jìn)行梳理，針對不同的欠款主體量身定制清欠方案、精準(zhǔn)識別風(fēng)險點，有針對性地清理政府欠款和重點領(lǐng)域款項。利用好政府出臺的一攬子化債政策，結(jié)合法律手段應(yīng)對性質(zhì)較為特殊的清欠項目，通過嚴(yán)格考核、獎罰分明提高清欠積極性，確?！邦w粒歸倉”。

統(tǒng)籌存量資產(chǎn)盤活消化，奮戰(zhàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2025年，銷售端的重點是緊跟政策風(fēng)向，關(guān)注市場走向和變動，充分挖掘剛性住房需求潛力，持之以恒盤活存量住宅、辦公用房和地下車位。堅持不懈推行“直銷+抵頂+以租轉(zhuǎn)售”，多管齊下奮戰(zhàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。充分發(fā)揮集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊之間強強聯(lián)合優(yōu)勢，深化與兄弟單位的內(nèi)部合作，拓寬抵頂通道，充分釋放“1+1>2”的協(xié)同效能。抓住存量房產(chǎn)收儲等利好政策，強化分析研判，探索未售房源新發(fā)展模式，加快盤活資產(chǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

多方爭取減輕債務(wù)包袱，輕裝上陣聚力發(fā)展。壓實化債舉措，緊盯政府領(lǐng)域及融資機(jī)構(gòu)化債政策，爭取現(xiàn)有開發(fā)貸款延長展期期限、降低利率，關(guān)注房地產(chǎn)及金融市場監(jiān)管政策變動，及時釋放監(jiān)管資金、保證金及押金等各類受限資金，緩解項目資金緊張問題。豐富化債路徑，積極與集團(tuán)公司對接溝通，加快天水、張掖酒店2項資產(chǎn)賬務(wù)核算、房產(chǎn)移交手續(xù)。根據(jù)銷售回款和資金統(tǒng)籌情況，逐步辦理百酈灣等項目抵押資產(chǎn)解押。消除化債盲點，積極研究梳理多方債務(wù)內(nèi)部聯(lián)系，完善抵頂手續(xù)，統(tǒng)籌推進(jìn)資產(chǎn)去化平衡。同時加強內(nèi)部資金收支的監(jiān)管，利用資金內(nèi)部的調(diào)劑，降低融資成本，減輕對外融資渠道的依賴，提高資金集約利用率，達(dá)到整體效益最大化。

防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。涉地歷史遺留項目要通過訴訟、協(xié)商、債務(wù)互抵等多路徑加快化解。加強對拖欠工程款發(fā)票、涉稅風(fēng)險的高度重視和防范應(yīng)對。加強合同、制度等法律審核節(jié)點管理，定期排查合同履行情況，充分發(fā)揮法律合規(guī)審核支撐保障力。緊扣中心工作，持續(xù)做好常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”，強化審計項目全過程管控，科學(xué)謀劃實施年度審計項目，健全管理機(jī)制。加快9個歷史遺留項目剩余不動產(chǎn)權(quán)證辦理進(jìn)度，防范信訪隱患風(fēng)險。

決戰(zhàn)決勝保交房抓進(jìn)度，挺膺擔(dān)當(dāng)保障民生。針對最后2個保交房項目（百酈灣二期、金悅府四期），高位統(tǒng)籌人員、資金和技術(shù)，加大資源傾斜和支持力度，積極主動靠前指揮，抓細(xì)抓實工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)，全過程指導(dǎo)幫扶和監(jiān)督建設(shè)進(jìn)度。項目公司要壓實自身責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，盡早復(fù)工復(fù)產(chǎn)，梳理盤清項目工期和各自責(zé)任范圍，加快項目整體建設(shè)進(jìn)度，確保項目保質(zhì)保量交付。高度重視維修整改和服務(wù)質(zhì)量，針對已交付項目，要及時對工程質(zhì)量問題復(fù)核并回應(yīng)，聯(lián)合施工單位、物業(yè)公司做好回訪維修和服務(wù)。加速推進(jìn)工程結(jié)算和項目閉合工作。

深耕現(xiàn)代服務(wù)業(yè)謀發(fā)展，放大第二主業(yè)優(yōu)勢。整合優(yōu)化內(nèi)部資源，深度調(diào)研市場現(xiàn)狀和客戶需求，制定更加全面系統(tǒng)的招商運營策略，全面升級招商推廣和資產(chǎn)運營模式。同時，關(guān)注市場熱點領(lǐng)域，提前搶占市場先機(jī)。堅持“保盤第一”，加強“紅色物業(yè)”引領(lǐng)，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深化星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要深耕物業(yè)配套服務(wù)鏈條，參與外接項目拓寬市場，外擴(kuò)管理規(guī)模。加強與項目公司的合作，持續(xù)推進(jìn)地下車位售+租模式。鞏固并擴(kuò)大百酈優(yōu)選超市業(yè)務(wù)規(guī)模，全面拓展業(yè)務(wù)，深挖各方面需求和潛力，合理布局門店，搭建內(nèi)部和外部銷售平臺，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高與市場的粘性，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場占有率，形成品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，并持續(xù)推動建材板塊經(jīng)營創(chuàng)收。

減虧治虧帶動降本增效，深化內(nèi)部管理效能。思想上要高度重視，牢固樹立全員管控成本意識，結(jié)合自身項目的實際情況找準(zhǔn)虧損點，客觀分析原因，科學(xué)制定減虧方案，合理制定年度減虧指標(biāo)。各項目公司要盤清庫存，加快去化速度，讓所有空置的資產(chǎn)都產(chǎn)生效益，盡早歸還借款。針對部分自持資產(chǎn)和大體量的商業(yè)辦公用房，全力推進(jìn)“以租轉(zhuǎn)售”工作。

深化干部人才選育管用，激活干事內(nèi)生動力。立足現(xiàn)有人才隊伍基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)一批具有專業(yè)技術(shù)和管理能力的高素質(zhì)人才。全面推進(jìn)“三項制度”改革深化提升行動。堅持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場化機(jī)制作用有機(jī)結(jié)合，貫徹競爭擇優(yōu)、公平公正的方針，采取民主推薦、競爭上崗、公開招聘等多種方式選拔人才，在公司各級管理人員中實行任期制和契約化管理，全面推動管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度落實見效。優(yōu)化完善《主管級干部選拔任用管理辦法》《招聘管理辦法》《交流管理辦法》等制度體系，規(guī)范工作流程。

融入房地產(chǎn)新發(fā)展模式，著力推動轉(zhuǎn)型升級。在夯實根基、站穩(wěn)腳跟中積極探索代建、聯(lián)建等新的發(fā)展模式，結(jié)合國家進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的方向引領(lǐng)，根據(jù)市場回暖的態(tài)勢，在城市更新、城中村改造中尋找機(jī)會，適度開發(fā)。在公司項目即將全部交付的情況下，加強對后續(xù)發(fā)展方向的分析研判，并健全項目承包責(zé)任制、開發(fā)周期和成本管控體系建設(shè)，提高居住品質(zhì)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。依托主責(zé)主業(yè)，把管理重心從創(chuàng)造增量逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營、管理及改善存量，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)力度，對標(biāo)城市運營服務(wù)和精細(xì)化管理新模式，尋求獲取長期穩(wěn)定的重復(fù)性經(jīng)營收入，實現(xiàn)“3+1”升級轉(zhuǎn)型，使企業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)活力。

通訊員 張寧