2025年，土木公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞甘肅建投一屆五次職代會提出的“八大改革行動、六類創(chuàng)新機(jī)制、十項重大任務(wù)”具體要求，堅持黨建引領(lǐng)，堅持發(fā)展第一要務(wù)，深入實施改革治企、科技興企、人才強(qiáng)企三大發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展深耕主業(yè)、做精專業(yè)、提質(zhì)增效、清欠清收、風(fēng)險防范和履約提升六大攻堅行動，以穩(wěn)定經(jīng)營生產(chǎn)、提升項目管理、強(qiáng)化科技賦能、加強(qiáng)財務(wù)管控、加大虧損治理、解決遺留問題、化解債務(wù)風(fēng)險、維護(hù)職工權(quán)益為重點任務(wù)，努力構(gòu)建“功能專業(yè)化、業(yè)務(wù)一體化、架構(gòu)集約化、機(jī)制市場化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”的高效運營體系，打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。始終堅持政治引領(lǐng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，著力推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展具體舉措，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，始終確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展；著力增強(qiáng)組織功能，不斷強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，激勵黨員干部主動擔(dān)當(dāng)作為；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，以正確的選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，開展基層班子建設(shè)運行分析，落實干部交流機(jī)制，嚴(yán)格干部履職考核，加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神和擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任感；強(qiáng)化黨建責(zé)任落實，細(xì)化責(zé)任落實措施，圍繞黨建“四體系一機(jī)制”建設(shè)、黨建工作流程塑造和基層黨建達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，一體推進(jìn)，全面提升；推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，落實“大監(jiān)督”機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

深化改革攻堅，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生活力。動真碰硬推動企業(yè)改革，積極推進(jìn)改革深化同對標(biāo)一流、價值提升兩項方案協(xié)同落實，系統(tǒng)謀劃推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，全面完成子公司壓減和“兩非兩資”清退任務(wù)，有效激發(fā)內(nèi)部活力；持續(xù)提升企業(yè)治理能力，進(jìn)一步厘清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，推進(jìn)科學(xué)理性高效董事會建設(shè)，抓好經(jīng)理層支持體系建設(shè)，系統(tǒng)性開展規(guī)章制度立改廢；著力推動法治企業(yè)建設(shè)，制定企業(yè)全級次《法治建設(shè)職責(zé)任務(wù)清單》，全力推進(jìn)法務(wù)訴訟“減存控增”，盡快建立四張清單，逐步夯實“三道防線”。

創(chuàng)新體制機(jī)制，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。全面夯實省內(nèi)市場根基，堅持立足省內(nèi)、深耕主業(yè)不動搖，錨定增量市場，布局新業(yè)態(tài)；不斷拓展省外市場板塊，主動適應(yīng)市場變化，形成更多省外經(jīng)營“源動力”，以“企業(yè)+資質(zhì)”雙落地加強(qiáng)華南市場屬地化發(fā)展，更好統(tǒng)籌市場開拓速度與經(jīng)營風(fēng)險防范，加強(qiáng)省外項目施工管控，以現(xiàn)場贏市場，實現(xiàn)扎根續(xù)約；全力推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)優(yōu)化建安主業(yè)“建筑+”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快資質(zhì)擴(kuò)充升級，依托企業(yè)存量優(yōu)勢和增量潛力，更好提升主業(yè)新模式附加值；重點突出專業(yè)化發(fā)展，有序推動資質(zhì)資源兼并整合，全力推動專業(yè)公司市場化發(fā)展，力求實現(xiàn)多元經(jīng)營、量質(zhì)齊升。

統(tǒng)籌安全生產(chǎn)，提升履約能力。抓好生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌，科學(xué)規(guī)劃全年生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織、資源配置和過程管控，全力解決停緩建項目遺留問題；筑牢安全責(zé)任體系，將安全發(fā)展理念融入五大體系建設(shè)，不斷健全安全責(zé)任分工獎懲機(jī)制，有效規(guī)范現(xiàn)場施工，切實提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，深入實施治本攻堅三年行動，加大“四不兩直”檢查頻次，嚴(yán)格落實隱患排查治理閉環(huán)管理；提升協(xié)同治理效能，深入實施“科技+安全”提升行動，定期組織部門工作聯(lián)席會議，科學(xué)論證專項方案，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃全年創(chuàng)優(yōu)工作。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。持續(xù)健全質(zhì)量管理體系，構(gòu)建現(xiàn)代工程質(zhì)量管理體系，著力提升施工質(zhì)量水平和“雙優(yōu)化”效益，高質(zhì)量籌備年度質(zhì)量評審和青年學(xué)術(shù)論壇，抓好抓實技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化；嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量過程管控，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎儲備項目幫扶指導(dǎo)，加快培育先進(jìn)質(zhì)量管理模式，高質(zhì)量組織標(biāo)桿樣板工程創(chuàng)建工作；不斷提高科技創(chuàng)新能力，做實國家企業(yè)技術(shù)中心平臺，依托項目開展技術(shù)攻關(guān)，加大BIM技術(shù)推廣應(yīng)用力度，制定完善BIM應(yīng)用創(chuàng)獎計劃。

強(qiáng)化項目管控，推進(jìn)降本增效。切實強(qiáng)化成本管理，堅持做到管理上要提質(zhì)創(chuàng)效，成本上要降本增效，建立事前成本測算、事中跟蹤控制、事后分析總結(jié)的機(jī)制，確保項目全過程可控；嚴(yán)格施工過程管控，深化項目管理模式創(chuàng)新，更好推動項目責(zé)權(quán)利落實；扎實推進(jìn)項目結(jié)算，系統(tǒng)盤點梳理遺留項目，加大攻堅久竣未結(jié)項目，提升項目結(jié)算綜合治理水平。

完善財務(wù)體系，提升管控質(zhì)效。穩(wěn)步提升財務(wù)運行質(zhì)量，高度重視業(yè)財一體化建設(shè)，持續(xù)深化三級財務(wù)核算體系建設(shè)，壓降“兩金”負(fù)債規(guī)模；著力加強(qiáng)稅務(wù)管理，加快健全稅務(wù)綜合管理體系，完善項目全周期稅務(wù)管控；持續(xù)提升資產(chǎn)管理效能，細(xì)化管理流程，及時處理低效、無效資產(chǎn)，盤活用好存量資產(chǎn)；持續(xù)抓好虧損專項治理，逐步清理存量非主業(yè)低效能低附加值企業(yè)，降低企業(yè)運行風(fēng)險。

強(qiáng)化清欠攻堅，防范化解風(fēng)險。持續(xù)加大清欠攻堅力度，堅持不懈抓清欠，進(jìn)一步細(xì)化分解各季度各級次清欠清收目標(biāo)，采取措施重點清理金額占比高、遺留時間長、問題矛盾多的存量拖欠項目，完善清欠考核方案，壓實各級清欠主體責(zé)任；堅決保障資金運轉(zhuǎn)安全。主動把握化債政策，進(jìn)一步拓寬融資渠道，嚴(yán)格企業(yè)平均融資成本控制；全力推進(jìn)問題矛盾化解，“以訴促談、以訴促清”，加大積案和強(qiáng)制執(zhí)行進(jìn)度，積極做好應(yīng)訴案件的協(xié)調(diào)處置。

加大人文關(guān)懷，厚植人才沃土。堅持以職工為中心的發(fā)展思想，深化企業(yè)民主管理，有序解決職工持續(xù)關(guān)注的問題；高度重視人才選育工作，嚴(yán)格執(zhí)行招錄調(diào)用制度，用好用活人才市場平臺，系統(tǒng)健全人才培養(yǎng)機(jī)制，有效規(guī)范用工形式，謀劃組建新施工方式下的產(chǎn)業(yè)工人隊伍；加強(qiáng)和諧企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善“黨委領(lǐng)導(dǎo)，工會組織，行政支持，職工參與”的群團(tuán)工作新格局，落實一批讓職工群眾可感可及的好事實事。