2025年，二建公司將緊緊圍繞甘肅建投“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導(dǎo)向”的工作思路，統(tǒng)籌抓好“強總部、強經(jīng)營、強清欠、強管控”當(dāng)務(wù)之急，樹立發(fā)展信心，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“強黨建、抓項目、防風(fēng)險、重管理、增效益、穩(wěn)增長”為重點任務(wù)，牢固樹立主人翁意識，不斷深化制度革新，有效防控各類風(fēng)險，切實增強使命擔(dān)當(dāng)，堅定信念，奮勇拼搏，推動公司穩(wěn)健發(fā)展取得更大成效。

融入中心強抓黨建，提升黨建引領(lǐng)能力。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要聚焦黨建引領(lǐng)，與中心工作深度融合；要聚焦督查督辦，狠抓工作落實；要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，縱深推進全面從嚴治黨；要聚焦宣傳隊伍建設(shè)，提升公司品牌影響力；要聚焦群團工作，顧大局暖人心。

搶抓市場拓展領(lǐng)域，狠抓訂單提質(zhì)增效。聚焦主業(yè)、強化核心業(yè)務(wù)，堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)培育同步推進，以“建筑＋”新質(zhì)生產(chǎn)力為路徑，穩(wěn)住基本盤、拓展新業(yè)務(wù)、培育新產(chǎn)業(yè)、增加新賽道。圍繞重大戰(zhàn)略謀篇布局抓經(jīng)營，瞄準中央財政預(yù)算、政府專項債投向重點領(lǐng)域，做好市場謀篇布局。圍繞建筑業(yè)發(fā)展新方向，要學(xué)習(xí)吃透相關(guān)政策，助力公司經(jīng)營工作開創(chuàng)新的發(fā)展局面。進一步加強縣域經(jīng)濟合作，深入開發(fā)縣域市場。

嚴守安全生產(chǎn)底線，筑牢穩(wěn)固發(fā)展根基。要加強對分包單位起重機械管理人員的培養(yǎng)和配備管理，不斷提升安全崗位從業(yè)人員的專業(yè)能力。安全教育培訓(xùn)必須做實、做細、做真。嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實。進一步強化安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，建立全員參與、全過程覆蓋、全方位管理的安全長效管理體系。加強起重機械的集中管理和安全檢查。開展重大事故隱患動態(tài)清零行動，進一步完善重大事故隱患自查自改的常態(tài)化機制。

嚴細項目過程管控，打造高效項目標(biāo)桿。積極探索精細化管理在成本管理中的應(yīng)用，持續(xù)提升項目利潤率。建立健全成本管理制度，根據(jù)企業(yè)實際情況做好成本預(yù)算，在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中做好成本控制，業(yè)務(wù)結(jié)束后開展總結(jié)反思。同時，建立監(jiān)督小組，對企業(yè)經(jīng)營活動中的管理工作進行監(jiān)督。

激活科技創(chuàng)新引擎，增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力。緊緊圍繞集團公司確定的重點研發(fā)領(lǐng)域，深入學(xué)習(xí)、吸收行業(yè)發(fā)展新成果，以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，依托在建重點項目，積極推廣“四新技術(shù)”。持續(xù)加強科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。推動項目數(shù)字化和綠色化協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)項目管理的綠色化、信息化、智能化、數(shù)字化。

強化風(fēng)險管控意識，防范化解重大風(fēng)險。強化成本控制并加強稅務(wù)籌劃。嚴格遵循相關(guān)法律法規(guī)，加強稅務(wù)風(fēng)險管理，定期進行稅務(wù)風(fēng)險自查，提升數(shù)據(jù)管理能力，強化涉稅信息的保密和安全措施，有效預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。防范司法凍結(jié)風(fēng)險，加強資金安全管理。壓縮融資規(guī)模，嚴格控制債務(wù)風(fēng)險。加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險預(yù)控審計。同時，密切關(guān)注施工項目，進行糾紛排查，防范信訪風(fēng)險，做好穩(wěn)定風(fēng)險評估工作。

深化改革走深走實，增強企業(yè)發(fā)展活力。落實集團公司“瘦身健體”的工作部署和要求，優(yōu)化資源整合，深化三級公司重組整合。要全面總結(jié)國有企業(yè)深化改革提升行動的經(jīng)驗，增強改革意識，破除觀念之困，堅持正確方向，整體謀劃、系統(tǒng)推進、重點突破。持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會職能，壓縮管理層級，提高職能效應(yīng)，提升運營效率。

筑牢人才體系基石，深化干部隊伍管理。堅持科學(xué)的選拔標(biāo)準和條件，始終將政治素質(zhì)置于首位，重點考察優(yōu)秀青年干部在推動企業(yè)變革和促進高質(zhì)量發(fā)展中的作用和成就。拓寬選拔年輕干部的渠道和方法。強化業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，通過邀請專家授課或參加外部培訓(xùn)等方式，在新經(jīng)營模式、新規(guī)范標(biāo)準、新管理方法等方面進行專項培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)技能和知識儲備。