2025年是九建公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整、攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)口，九建公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢牢貫徹落實(shí)甘肅建投一屆五次職代會(huì)精神，以“強(qiáng)經(jīng)營提增量、強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)改革提效能、強(qiáng)清欠降負(fù)債、強(qiáng)科技賦創(chuàng)新、強(qiáng)作風(fēng)正肅紀(jì)、強(qiáng)黨建深融合”為發(fā)展總思路，持續(xù)推進(jìn)公司2025年各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長，增進(jìn)職工福祉，保持企業(yè)穩(wěn)定，全力以赴完成2025年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)經(jīng)營提增量。堅(jiān)定經(jīng)營承攬的信心和決心，緊盯國家發(fā)展戰(zhàn)略、深入融合省內(nèi)縣（區(qū)）重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)定經(jīng)營戰(zhàn)略布局，深耕省內(nèi)，拓展“省外”，以“岷縣模式”和“張家川模式”，在省內(nèi)其他縣域拓展、深耕，省外市場立足河北，輻射山東、山西、廣東等省份，積極開拓光伏、儲(chǔ)能應(yīng)用市場，重點(diǎn)從風(fēng)光電、儲(chǔ)能、設(shè)備制造、運(yùn)維服務(wù)四個(gè)角度開拓市場，形成有高度、有創(chuàng)新的經(jīng)營格局。同時(shí)堅(jiān)定樹牢“經(jīng)營一盤棋”的意識，統(tǒng)籌全公司資源力量，形成合力，拓寬經(jīng)營思路，延伸市場，力求在市政基礎(chǔ)設(shè)施、水利、生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目等重點(diǎn)投資領(lǐng)域進(jìn)行積極對接并取得突破。

強(qiáng)管理控風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理體系和組織體系，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作，建立健全覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、生產(chǎn)經(jīng)營、安全穩(wěn)定等各領(lǐng)域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)化解農(nóng)民工工資、民營企業(yè)賬款等拖欠風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)解決信譽(yù)、合同、應(yīng)訴與訴訟等矛盾問題，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線；同時(shí)嚴(yán)控“兩金”規(guī)模，降低運(yùn)營成本，加速資金回籠，穩(wěn)定現(xiàn)金流，提高財(cái)務(wù)對經(jīng)營的保障作用。

強(qiáng)改革提效能。深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，完善薪酬分配方案改革工作，穩(wěn)妥推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，按照“按勞分配、按效取酬”的原則，開展全公司的薪酬分配方案改革，實(shí)現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配，真正健全完善按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制。完善和落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。強(qiáng)化“一把手”履責(zé)考核和班子副職履職考核權(quán)重，健全領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)交接制度。強(qiáng)化任期考核。有效控制領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)職務(wù)變動(dòng)，規(guī)范機(jī)關(guān)和基層干部之間交流，切實(shí)保持全公司的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

強(qiáng)清欠降負(fù)債。繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施《清欠管理辦法》，梳理總結(jié)開展清欠專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)和重點(diǎn)項(xiàng)目（領(lǐng)域）清欠工作的經(jīng)驗(yàn)做法，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保清欠工作取得實(shí)效。

強(qiáng)科技賦創(chuàng)新。加強(qiáng)工程施工策劃管理，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，認(rèn)真做好科技成果的效益統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果推廣，聚焦前沿，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司信息化建設(shè)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）的決策部署，聚力新興產(chǎn)業(yè)，做好技術(shù)儲(chǔ)備。加強(qiáng)與高校、科研院所交流合作，做精做專新能源、新基建等領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)。

強(qiáng)作風(fēng)正肅紀(jì)。不斷轉(zhuǎn)變兩級機(jī)關(guān)職能，進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念、效率觀念、擔(dān)當(dāng)觀念和服務(wù)觀念，減少重復(fù)、低效溝通，多為基層著想，辦實(shí)事、解難題；推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)，緊盯招標(biāo)投標(biāo)、材料采購、資金支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善“大監(jiān)督體系”為防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)提供監(jiān)督保障。

強(qiáng)黨建深融合。緊密結(jié)合公司主業(yè)主責(zé)、“三抓三促”行動(dòng)，多措并舉全面提升黨建工作質(zhì)量，同時(shí)緊跟時(shí)代步伐，探索黨建工作新模式，破解難題，開展“黨建+”系列活動(dòng)，做到黨的建設(shè)深度融入公司發(fā)展。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入挖掘當(dāng)前基層項(xiàng)目黨建工作中存在的問題，完善項(xiàng)目黨建操作細(xì)則，拓展工作載體，推動(dòng)項(xiàng)目黨建為項(xiàng)目管理服務(wù)，為項(xiàng)目提質(zhì)增效。

通訊員 李納吉