2025年是科工公司做大做強鋼結構主責主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級、做大做實產(chǎn)業(yè)規(guī)模、提升發(fā)展質效的“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)、再改革、再提升”之年?？乒す緦⑷尕瀼芈鋵嵏拭C建投一屆五次職工代表大會會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以做大規(guī)模與提質增效同頻共振、同步提升為主線，強化以主業(yè)為依托推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升以產(chǎn)業(yè)為支撐促進經(jīng)濟換擋增速，構建以市場為導向實現(xiàn)經(jīng)濟總量量增質升，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟結構優(yōu)化升級、市場布局擴面增量、項目效益穩(wěn)步攀升這個核心和“強清欠、精管控、促改革、優(yōu)創(chuàng)新”這個關鍵，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級促發(fā)展，聚焦規(guī)模做大做實提質效，全力推動科工公司高質量穩(wěn)健運營，將科工公司打造成為甘肅建投在西北乃至全國裝配式建筑領域的“名片”。

聚焦布局開拓，推動經(jīng)營擴面增量。經(jīng)營布局要穩(wěn)住省內基本盤，牢牢守住省內“家園”；要開拓省外增長點，持續(xù)提升省外市場份額；要布局國外新賽道，推動國外業(yè)務盡快開展，從省內、省外、國外三個維度發(fā)力，一體推進市場經(jīng)營“三大布局”，完善運營大體系，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展根基。

聚焦產(chǎn)業(yè)升級，推動經(jīng)濟增速提質。要統(tǒng)籌規(guī)模與效益，圍繞鋼結構產(chǎn)業(yè)鏈上下游，著力推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，以主業(yè)擴產(chǎn)業(yè)，強化產(chǎn)業(yè)的支撐作用和協(xié)同機制，打造經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”。要強基固本，做強經(jīng)濟發(fā)展的“第一動力”，鞏固經(jīng)濟發(fā)展的“第一駕馬車”；要培強育新，打造經(jīng)濟發(fā)展的“第二曲線”，做強總承包業(yè)務盤，打造經(jīng)濟發(fā)展的“第二駕馬車”；要融合聯(lián)動，推動經(jīng)濟發(fā)展的“鏈條效應”，以產(chǎn)業(yè)的高協(xié)同性和產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢互補推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)向專業(yè)化、集成化和規(guī)?；l(fā)展，以“鏈條效應”促進全產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，做大做實經(jīng)濟發(fā)展的“第三駕馬車”。

聚焦導向筑基，推動效益積厚成勢。市場經(jīng)營要著重突出“效益”為先的導向，著重提升鋼結構橋梁市場發(fā)展質效、與央企合作項目發(fā)展質效和新能源項目發(fā)展質效。

聚焦清欠攻堅，推動資金快速回流?！扒迩贰笔玛P企業(yè)生死存亡，必須強力推進，防止發(fā)生系統(tǒng)性債務風險。要突出制度導向作用和約束作用，常態(tài)推進清欠攻堅，制定詳盡清欠策略，嚴格法律訴訟。

聚焦精細管控，推動治理精益善為。持續(xù)推動精細化管理向各業(yè)務板塊、各專業(yè)領域、各管理線條全面開展，打造精細化管理示范標桿企業(yè)。要活用資金、加強履約、防止?jié)撎?，重點推進降成本、保安全、促合規(guī)和去風險。

聚焦改革推進，推動發(fā)展煥發(fā)活力。要嚴格績效剛性考核，把考核標尺“抬”起來，把考核標準“嚴”起來，把考核結果“用”起來；要強化履職動態(tài)考核，注重人才培養(yǎng)，穩(wěn)妥推進“三項制度”改革；要縱深推動改革提升。

聚焦科技創(chuàng)新，推動增強發(fā)展動能。科技創(chuàng)新要在“實體、實干、實用、實效”上下功夫，堅持科研為市場經(jīng)營打基礎、為產(chǎn)業(yè)拓展找突破、為長遠發(fā)展做支撐的基本定位，積極發(fā)展具備市場前景、能夠賦能主業(yè)的新技術，塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。要做實高難精技術攻關，做實科技成果轉化和科研成果共享。

聚焦共識凝聚，推動思想引領方向。始終把黨的政治建設放在首位，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要堅持以學修身，補足精神之鈣；要堅持以廉生威，在工作中立標；要強化宣傳，推動正能量激勵；要骨干帶頭，發(fā)揮先鋒模范作用；要守護初心，凝聚人才合力。

通訊員 董永錄