2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。華隴能創(chuàng)公司將嚴格貫徹落實甘肅建投一屆五次職代會精神，全面、準(zhǔn)確、完整地貫徹新發(fā)展理念，堅持“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導(dǎo)向”的工作思路，統(tǒng)籌推進“強總部、強經(jīng)營、強清欠、強管控”等當(dāng)前緊迫任務(wù)，積極應(yīng)對市場變化，不斷深化制度革新，有效防控各類風(fēng)險，切實增強使命擔(dān)當(dāng)，堅定信念，奮勇拼搏，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再突破、再提升。

著力加強黨的建設(shè)，在融合融通上再發(fā)力。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。抓好組織建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮；抓好政治生活，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活制度；加強宣傳提升，塑造企業(yè)文化；發(fā)揮群團優(yōu)勢，凝聚職工合力。

著力抓訂單拓市場，在經(jīng)營質(zhì)效上再突破。聚焦主業(yè)抓訂單，把區(qū)域燃氣工業(yè)用戶的調(diào)研摸底開發(fā)運營作為今年的首要任務(wù)，不斷提高公司用戶開發(fā)率，為全年訂單營收指標(biāo)打好基礎(chǔ)。整合市場創(chuàng)造訂單，把武都門站的獨特優(yōu)勢發(fā)揮好，積極開拓實質(zhì)市場，整體分析經(jīng)濟效益，爭取和周邊縣域通過設(shè)備更新、方式轉(zhuǎn)換、利益共享取得合作。精準(zhǔn)研判，發(fā)揮資金作用，通過優(yōu)質(zhì)股權(quán)收購、新縣域特許經(jīng)營權(quán)獲取，實現(xiàn)長遠長久訂單。緊跟全省戰(zhàn)略布局，在省網(wǎng)重點投資區(qū)域捕捉市場，做好投資布局工作。

著力抓投資強管理，在穩(wěn)健投資上再夯實。持續(xù)落實項目投資預(yù)算，嚴格按照《招投標(biāo)管理辦法》規(guī)范招投標(biāo)流程，涵蓋設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面加強投資項目全程管理，包括事前審核、事中執(zhí)行監(jiān)督及事后評價。不斷完善投資管理制度，強化評價問責(zé)與內(nèi)部審計，持續(xù)提升投資效益。進一步強化風(fēng)險管控，全面評估并嚴密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，完善監(jiān)管機制，防范財務(wù)風(fēng)險，嚴格執(zhí)行資金集中管控，規(guī)范財務(wù)報告，密切關(guān)注現(xiàn)金流，確保資金安全。加強項目結(jié)算管理，根據(jù)合同和進度分階段進行結(jié)算，精準(zhǔn)掌握工程及投資情況，及時開展審計，深入分析成本偏差，提出針對性改進措施，積累寶貴的投資經(jīng)驗。

著力抓改革促發(fā)展，在提質(zhì)增效上再攻堅。落實集團公司“瘦身健體”的工作部署和要求，堅持“小機關(guān)、大產(chǎn)業(yè)”，全面實施“大部制”改革，壓縮管理層級，優(yōu)化管控力度，以刀刃向內(nèi)的勇氣推動改革工作落實見效。公司10個部室撤并為6個，機關(guān)總?cè)藬?shù)控制在20人以內(nèi)，機關(guān)人員專業(yè)化程度要提升、綜合管理水平要提升，達到強機關(guān)、帶基層的示范作用。合規(guī)推進層級壓縮，提高工作效率，降低管理成本，做到層級之間指令傳遞快、落實工作快，達到效率高、成本低的目的。

著力抓管理育人才，在提質(zhì)增效上再賦能。堅持科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件，進一步厘清企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)；持續(xù)開展建章立制工作，促進制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，對核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵工作流程、重點領(lǐng)域進行分組檢查，查漏補缺，規(guī)避風(fēng)險，提升全司人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，依托人才制度降本增效。在深化落實“三項制度改革”的基礎(chǔ)上，進一步健全完善人才的引進、考評、選拔、激勵等機制，加快后備干部的選拔培養(yǎng)，重點選拔一批能力強、素質(zhì)硬、潛力大的年輕干部，放到合適崗位、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，為人才成長創(chuàng)造條件。