2025年，是“十四五”規(guī)劃收官和國企改革深化提升行動之年，設計咨詢公司將全面落實集團公司“以主業(yè)為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐、以市場為導向”的總體工作要求，積極實施“八大改革行動”，強化“六項機制”，統(tǒng)籌推進“十項重大任務”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團公司工作部署和公司發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“1+N”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局，錨定全年目標任務，奮力推進深化改革，加快科技創(chuàng)新力度，提振信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、砥礪前行，切實答好“10大考卷”，抓實全年重點工作。

聚焦市場開拓，以使命之責答好“經(jīng)營發(fā)展卷” 圍繞公司全年訂單指標，持續(xù)深入貫徹公司“區(qū)域經(jīng)營+抱團經(jīng)營+全員經(jīng)營+全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為主要內(nèi)容的經(jīng)營方針。堅持多元化協(xié)同發(fā)展，全面推進“1+N”全產(chǎn)業(yè)鏈建設。聚焦交通、水利、市政、生態(tài)環(huán)保、新型城鎮(zhèn)化、城市更新、城中村改造、平急兩用工程等新領域新業(yè)務，培育多元化發(fā)展新動力。圍繞國家“一帶一路”的政策與機遇，突出提升公司EPC項目“E”的設計賦能作用，充分利用甘肅建投的國際業(yè)務平臺，加大力度謀合作。利用公司較為完整的數(shù)字化設計服務體系，為建設項目提供數(shù)字化全鏈路技術(shù)服務。

持續(xù)走深走實，以開拓之舉答好“轉(zhuǎn)型升級卷” 加速數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，加速從“設計服務”向“全周期解決方案”轉(zhuǎn)型，繼續(xù)大力經(jīng)營EPC工程總承包與全過程咨詢，進一步提升組織效率與風險控制能力。聚焦城市更新、縣域基建、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略領域，提供“規(guī)劃、設計、融資”一體化服務，爭取綠色建筑、智能建造試點項目的政府政策支持。在集團公司國際平臺的基礎上，采用“中國標準+當?shù)匾?guī)范”混合模式，在海外設立聯(lián)合設計中心，與當?shù)毓こ處煶浞譁贤▍f(xié)作解決文化隔閡，從而達到技術(shù)融合和資源共享。認真研究當前國家、省上相關政策，積極探索智慧城市、綠色建筑、新能源、農(nóng)業(yè)環(huán)保、生態(tài)林業(yè)，以及低空經(jīng)濟等領域。利用 AI 設計，通過技術(shù)、資源、團隊和項目多渠道合作，推進獲取新資質(zhì)，培育新業(yè)務。

突出精細管理，以繡花之功答好“安全質(zhì)量卷” 全面提升生產(chǎn)責任擔當，詳細分解安全質(zhì)量責任，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，將設計、施工質(zhì)量風險納入其中，提升企業(yè)安全風險防范化解能力。

堅持標本兼治，以擔當之勇答好“訴訟清欠卷” 加大清欠力度，強化責任督導，及時掌握每個階段清欠回收情況，激發(fā)全員參與清欠任務的主動性，保證所有拖欠賬款應收盡收。

大力解放思想，以創(chuàng)新之為答好“科技成果卷” 持續(xù)加大科研經(jīng)費的投入，爭取在綠色建造、智能建造、智慧城市更新等方面承擔科研課題，在數(shù)字化設計與智能化技術(shù)應用等方面形成科技核心。建立健全科技成果轉(zhuǎn)化管理體系，加強對成果轉(zhuǎn)化項目的全過程跟蹤與評估，確保項目順利推進，提高成果轉(zhuǎn)化率與經(jīng)濟效益。持續(xù)推進數(shù)字化設計與智能化技術(shù)應用，通過建立數(shù)字化創(chuàng)新平臺，整合內(nèi)外部資源，加強數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新決策，推動公司業(yè)務模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，塑造公司在數(shù)字化時代的競爭新優(yōu)勢。

激發(fā)內(nèi)在活力，以聚才之心答好“隊伍建設卷” 加大對經(jīng)營、裝配式設計、BIM正向設計、全過程咨詢等復合型人才的引進力度，招錄優(yōu)質(zhì)的高層次人才和優(yōu)秀的高校畢業(yè)生。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，廣泛開展勞動和技能競賽，培養(yǎng)造就更多專業(yè)人才。抓好黨員領導干部的教育培訓和青年職工的人才培養(yǎng)工作，全面增強人才隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

夯實基礎管理，以實干之行答好“風險防范卷” 不斷強化降負債、提質(zhì)效、降成本的能力。進一步加強風險防控化解及內(nèi)控管理，圍繞中心重點任務，強化監(jiān)督落實，確保公司經(jīng)營穩(wěn)定受控、風險總體可控。

鞏固成果成效，以提升之力答好“改革深化卷” 持續(xù)鞏固國企改革三年行動取得的成果，繼續(xù)推進公司改革深化提升行動各項改革措施落實落地。

提振全員信心，以務實之招答好“凝聚人心卷” 深入開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，加強職工創(chuàng)新工作室建設，積極推動職工技術(shù)成果的研發(fā)和推廣應用。拓展職工技能競賽形式，拓寬職工素質(zhì)技能提升通道。充分發(fā)揮企業(yè)文化和人文關懷的作用，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

推動提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以忠誠之魂答好“黨建引領卷” 持續(xù)強化理論學習深度，完善“四會一層”制度，不斷強化公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任，全力提升三融效能，推動選人用人全鏈式規(guī)范化開展，努力建設一支“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理”的干部隊伍。