2025年是安裝公司全面深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。面對(duì)建筑業(yè)日益激烈的市場競爭和稍縱即逝的政策機(jī)遇，如何守住生存底線、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力？通過分析把握當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外形勢與任務(wù)，安裝公司從七方面出發(fā)，為譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章謀篇布局。

強(qiáng)黨建、促融合，發(fā)揮黨建“強(qiáng)磁場”作用。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全方位深化“大監(jiān)督”體系，引導(dǎo)全體職工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀。充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，深度釋放責(zé)任示范區(qū)引領(lǐng)效能，帶頭助力改革、狠抓經(jīng)營、強(qiáng)化生產(chǎn)、嚴(yán)控成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)守合規(guī)、促進(jìn)創(chuàng)新。不斷完善干部選拔任用機(jī)制，著重從基層一線和業(yè)務(wù)骨干中選拔優(yōu)秀人才。加大干部培訓(xùn)力度，定期組織管理提高、業(yè)務(wù)提升、合規(guī)強(qiáng)化等培訓(xùn)課程，全面提升干部隊(duì)伍的管理能力和綜合素質(zhì)。

抓改革、促發(fā)展，以改革破解企業(yè)發(fā)展難題。全力推進(jìn)國企改革任務(wù)落地，深度聚焦創(chuàng)建一流與價(jià)值創(chuàng)造等改革行動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新與組織變革、人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制、品牌建設(shè)與文化塑造、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理等方面，全面提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革要求，在干部“能上能下”上下決心。牢固樹立以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)的鮮明用人導(dǎo)向，將收入提升、職級(jí)晉升、評(píng)先選優(yōu)與業(yè)績貢獻(xiàn)緊密掛鉤。按照“三個(gè)增效”方案要求，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升整體運(yùn)營效率。強(qiáng)化考激并重，在考核機(jī)制上，以責(zé)任落實(shí)為考核重點(diǎn)；在激勵(lì)機(jī)制上，重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、顯著推動(dòng)利潤增長，以及在降本增效等方面成績突出的人員。圍繞“效率型總部、效益型基層、學(xué)習(xí)型企業(yè)”目標(biāo)，全力打造能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化來調(diào)整自身結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、流程和文化等要素的組織。

強(qiáng)主業(yè)、拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。立足自身專長，以能源建設(shè)為支撐，以傳統(tǒng)行業(yè)為協(xié)同，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，專注深耕電力、市政、水利水電、石油化工四大核心領(lǐng)域，積極開拓契合自身發(fā)展的行業(yè)細(xì)分市場與區(qū)域市場。在商務(wù)層面，優(yōu)化服務(wù)流程，提高響應(yīng)速度；在技術(shù)層面，做好專業(yè)咨詢，優(yōu)化施工方案，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和專業(yè)能力贏得市場口碑與客戶信賴。以實(shí)現(xiàn)資源共享與高效配置為目標(biāo)，對(duì)內(nèi)整合企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源，打破部門與基層、信息與資源、人員與技術(shù)等壁壘；對(duì)外聚焦重點(diǎn)市場、行業(yè)和客戶，加強(qiáng)與合作伙伴、供應(yīng)商等單位的合作，攜手謀“大項(xiàng)目”、創(chuàng)“高效益”。牢固樹立“以干促攬”理念，全方位統(tǒng)籌資源、優(yōu)化流程，全力保障項(xiàng)目如期交付；強(qiáng)化安全管控，構(gòu)建嚴(yán)密防線，執(zhí)行嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全隱患；嚴(yán)格把控質(zhì)量，秉持工匠精神，推動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約，為后續(xù)經(jīng)營拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保安全、固根本，守好企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的生存底線。樹牢全員安全生產(chǎn)理念，組織常態(tài)化安全質(zhì)量會(huì)議、培訓(xùn)、專題活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“專職安全員委派制”要求，積極推行安全總監(jiān)制，將安全責(zé)任細(xì)化到崗位、落實(shí)到個(gè)人。建立健全安全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度和操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)。用好“數(shù)字建投”項(xiàng)目管理平臺(tái)、智慧工地視頻監(jiān)控等手段，在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管全覆蓋。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，加大安全生產(chǎn)工作在績效考核、年薪兌現(xiàn)中的權(quán)重。

控成本、提質(zhì)效，精益成本管控提升企業(yè)效益。做細(xì)投標(biāo)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格項(xiàng)目成本審核工作，圍繞項(xiàng)目標(biāo)前、過程建設(shè)、結(jié)算收尾三大環(huán)節(jié)，定期比對(duì)、及時(shí)糾偏。探索運(yùn)用AI技術(shù)與企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)合方式，進(jìn)一步精準(zhǔn)預(yù)算、優(yōu)化成本。持續(xù)拓優(yōu)融資渠道、嚴(yán)控資金使用，做好企業(yè)整體財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和清欠工作責(zé)任落實(shí)。有效推進(jìn)全面預(yù)算管理，壓減固定開支，提升項(xiàng)目效益，進(jìn)一步降本增效。優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)商采購管理平臺(tái)及其準(zhǔn)入、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接材料、機(jī)械、勞務(wù)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升投標(biāo)競爭力與項(xiàng)目盈利能力。

強(qiáng)創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)化，將科技創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。全面提升職工科技創(chuàng)新意識(shí)，定期組織專題講座，解讀分享國家、行業(yè)最前沿且具有實(shí)用性的政策法規(guī)和科技成果。精準(zhǔn)把握綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代脈搏，持續(xù)加大科研投入力度，完善技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)加大自主培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)力度。健全技術(shù)人才引進(jìn)機(jī)制，為科技創(chuàng)新筑牢人才根基。依托重點(diǎn)項(xiàng)目，與知名科研院校、專業(yè)機(jī)構(gòu)持續(xù)緊密合作，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)部、新能源工作研究室、職工創(chuàng)新工作室的協(xié)同創(chuàng)新作用，積極促成新技術(shù)、新工藝、新成果“開花結(jié)果”。建立實(shí)用性科研成果和公司現(xiàn)有科研成果清單，明確成果應(yīng)用場景，指導(dǎo)基層公司在各項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)運(yùn)行，化解發(fā)展道路上的隱患危機(jī)。持續(xù)完善“三會(huì)一層”決策機(jī)制，加強(qiáng)法律法規(guī)、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)趨勢和制度規(guī)定的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，通過科學(xué)決策降低風(fēng)險(xiǎn)。不斷完善項(xiàng)目評(píng)估體系，優(yōu)化多部門審核機(jī)制，綜合考量項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)因素。加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善合規(guī)體系，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育。做深做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，動(dòng)態(tài)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管控力度，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)堵塞漏洞、提升效率，全方位增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

通訊員 安裝宣