2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是落實甘肅建投“再創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)之年。新的一年，七建公司將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以系統(tǒng)性深化改革為抓手攻難點、破阻點、強基點，全面聚焦拓展市場守體量、防范風險保生存、精益管理謀發(fā)展的核心思維，著力攻堅“穩(wěn)市場、優(yōu)管理、提質(zhì)效、防風險、重創(chuàng)新、促改革、聚人才、強清欠”八大任務(wù)，以“穩(wěn)”的基調(diào)和“進”的狀態(tài)全力推動七建公司產(chǎn)業(yè)鏈條集約化、經(jīng)營業(yè)態(tài)“建筑+”、內(nèi)控管理精細化，全力以赴推動七建公司朝著新的奮斗目標揚帆起航。

統(tǒng)籌黨建引領(lǐng)合力，把牢高質(zhì)量發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，認清當前形勢，堅定發(fā)展信念，樹立發(fā)展信心，凝聚發(fā)展合力。高質(zhì)量編制七建公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進一步深化基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，將黨的領(lǐng)導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)；建立科學精準的考核評價體系，將考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、激勵約束相掛鉤，發(fā)揮考核“指揮棒”作用；把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面，深入挖掘“七建故事”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治支撐和機制保障。

增強市場開拓能力，拓展經(jīng)營發(fā)展空間。始終鞏固經(jīng)營龍頭地位不放松，強化以項目拓市場、以現(xiàn)場保市場、以產(chǎn)品拓市場、以資質(zhì)拓市場，持續(xù)鞏固現(xiàn)有市場，輻射延伸新市場；聚焦“強省會”“強縣域”行動，深耕細作省內(nèi)市場，深度挖掘市場潛能；搶抓全國統(tǒng)一大市場建設(shè)機遇，增強省外市場開拓的信心和決心；加快推進國內(nèi)市場謀劃布局，立足區(qū)域中心城市，不斷向周邊地區(qū)擴展；繼續(xù)鞏固與中甘國際的良好合作關(guān)系，創(chuàng)新優(yōu)化合作模式，借力發(fā)展、借梯登高。

聚焦主責主業(yè)發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。確保房建、市政兩大傳統(tǒng)市場穩(wěn)增長，是公司生存發(fā)展的基本保障。重點關(guān)注社會事業(yè)項目建設(shè)，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，積極參與建筑市場相關(guān)改造業(yè)務(wù)；著力推動“施工總承包”向設(shè)計、采購、施工、管理一體化的“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮設(shè)計前端牽引力，持續(xù)提升EPC項目管理水平，推動市場競爭力和價值創(chuàng)造力有效提升；加快補足資質(zhì)、業(yè)績等經(jīng)營要素短板；以“建筑+”為路徑，拓展新業(yè)務(wù)、培育新產(chǎn)業(yè)、開辟新賽道，積極承攬市政、水利水電、新能源、交通、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域項目，打造優(yōu)質(zhì)增長極。

貫徹精益管控理念，爭創(chuàng)提質(zhì)增效成果。做好項目履約的保障與支撐，要壓實主體責任，嚴格執(zhí)行全面預算管理，解決資金保障問題，以收定支、?？顚Ｓ?；持續(xù)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，總結(jié)推廣有關(guān)公司、標桿項目安全管理經(jīng)驗，持續(xù)推動建立健全安全隱患排查和安全預防控制體系，確保治本攻堅三年行動取得明顯成效；持續(xù)開展質(zhì)量焦點問題專項治理，強化工序質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病，爭取在國家級獎項領(lǐng)域取得新的突破；深化成本分析與對標管理，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和潛在優(yōu)化空間，制定成本優(yōu)化方案，確保成本控制工作能夠有的放矢、精準施策。

精嚴細實強化管理，提升公司治理質(zhì)效。加強資金風險管控能力，健全內(nèi)部控制體系，規(guī)范資金管理行為，確保資金運行安全平穩(wěn)；全面加強項目全生命周期資金策劃，聚焦經(jīng)營性現(xiàn)金流，加強過程督導，落實主體責任，提高資金運轉(zhuǎn)效率，不斷提升盈利質(zhì)量；壓實“清欠專班”，加快解決歷史遺留問題，加快應(yīng)收賬款清收進度，嚴格落實清欠考核，量化清欠目標，靠實責任、明確獎懲，加大清欠工作的監(jiān)督力度。

做實科技創(chuàng)新賦能，力促關(guān)鍵技術(shù)突破。堅持科研項目為市場經(jīng)營打基礎(chǔ)、為產(chǎn)業(yè)拓展找突破、為長遠發(fā)展做支撐的基本定位，積極發(fā)展具備市場前景、能夠賦能主業(yè)的新技術(shù)新產(chǎn)品，在服務(wù)主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極向水利水電、基礎(chǔ)設(shè)施、新能源等方面靠攏?？蒲辛㈨椧獙崱⑦^程要實、成果要實、轉(zhuǎn)化要實，持續(xù)推動科技助力產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”；要加快成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮好公司與科研院所、高等院校、創(chuàng)新平臺合作的作用，推動相關(guān)合作加快立項、加快成果轉(zhuǎn)化，提升高質(zhì)量發(fā)展新的核心競爭力；加快構(gòu)建數(shù)字化、智能化、綠色化生產(chǎn)方式，通過數(shù)智升級重塑企業(yè)價值鏈，升級產(chǎn)品模式和服務(wù)能力，釋放數(shù)字化發(fā)展放大效應(yīng)，搶占新一輪發(fā)展制高點。

聚力深化提升行動，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。加快落實各項改革任務(wù)，提高改革成效，確保改革工作取得實效，加強投后運營管理，提高對運營項目的把控力度；做實經(jīng)理層任期制和契約化管理，構(gòu)建科學合理且激發(fā)發(fā)展的考核指標，完善市場化分配機制；優(yōu)化公司管控模式，精簡壓縮管理層級，構(gòu)建更加合理高效的組織體系。

2025年，七建公司全體職工將踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，緊密圍繞甘肅建投六大創(chuàng)新機制、十項重點任務(wù)，堅持“改革、改變、改進”優(yōu)化管理體系，抓好組織精健化、管理精細化、運營精益化“三精”管理，提升公司整體運營效能，緊扣大局，全力以赴邁向七建公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

通訊員 陳斌