開展結對共建工作是全面落實集團公司第一次黨代會精神，創(chuàng)新黨建工作模式，著力構建強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏黨建工作新格局，推動集團公司內部交融互通，解決各出資企業(yè)黨委之間發(fā)展不平衡不充分問題的重要舉措。出資企業(yè)黨委作為結對共建工作推進落實的主體，在力爭實現(xiàn)“三破”、“三高”“三融”，突破企業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸制約上負有統(tǒng)領責任，在全集團范圍開展黨委結對共建，為大力破除出資企業(yè)壁壘隔閡，保障共榮共促共進提升，凸顯資源集聚優(yōu)勢奠定了堅實基礎。

堅持在“系統(tǒng)化”領悟中把握精髓要義

深入推進結對共建工作要把握好黨建引領與改革統(tǒng)攬相結合。 “縱向管理、橫向協(xié)同”兩條工作主線穿插于結對共建工作的始終，要深刻把握“四體系一機制”黨建工作模式，融合融通“五個責任制”，把責任壓實到一線，實現(xiàn)“魂體”“人事”協(xié)同發(fā)展，著力構建中層與基層、職能部門與分子公司縱橫交叉、緊密結合的工作模式，形成“直線式”與“垂直型”的共建體制。從企業(yè)管理實際出發(fā)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的重大事項、重點工作、重要活動交流溝通，以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高的根本目的。

深入推進結對共建工作要把握好立足自我與學習借鑒相結合。結對共建黨委是破舊立新、指導方向的掌舵人和領航員，要在結對共建工作中深入挖掘自身優(yōu)勢，用市場化、現(xiàn)代化、法制化思維指導結對共建工作，當好“學生”的同時當好“老師”，統(tǒng)籌全局“一盤棋”，下穩(wěn)優(yōu)勢“先手棋”，在互促、互鑒、互幫、互助打開局面，破除隔膜，融合提煉，全力以赴保障企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

深入推進結對共建工作要把握好優(yōu)勢再造與創(chuàng)新驅動相結合。要聚焦主責主業(yè)，深化優(yōu)勢領域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢管理的“再優(yōu)”提升，把鞏固核心主業(yè)、轉化核心優(yōu)勢同貫徹新發(fā)展理念，謀劃新發(fā)展格局統(tǒng)一起來，打造在集團公司黨委統(tǒng)一領導下的專業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)“投融建管退”全鏈可協(xié)同、專業(yè)有優(yōu)勢、整體無短板的發(fā)展格局，走好協(xié)同化、差異化、專業(yè)化的發(fā)展道路，為“再造一個甘肅建投”的宏偉目標不懈努力。

深入推進結對共建工作要把握好重點突破與全面提升相結合。堅持抓關鍵環(huán)節(jié)、帶動整體提升是結對共建工作的主要措施，要著力企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，聚焦融入中心、聚焦規(guī)范管理、聚焦人才培養(yǎng)等重點問題，明確目標任務，堅持實事求是，實現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補，形成長期穩(wěn)定合作，把“破局”和“發(fā)展”統(tǒng)一起來，探索出補足雙方企業(yè)短板的有效舉措和關鍵方法。

深入推進結對共建工作要把握好全面參與與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合。結對黨委要在“兩級三層”黨組織建設上持續(xù)發(fā)力，做到黨組織全面參與、工作全域覆蓋、“點線面”協(xié)同推進，推動共建工作的縱向延伸，做好重點任務的提前謀劃，重視過程管理，切實解決問題，持續(xù)監(jiān)督整改，細化結對共建黨組織共建目標、計劃、內容，運用好“同業(yè)務競賽”“勞動競賽”“技術攻關”等創(chuàng)先爭優(yōu)方式，引導激勵結對雙方黨組織、黨員立足崗位“比學趕幫超”，推進管理理念和管理方式的持續(xù)更新。

堅持在“精準化”推進中增強推進成效

結對共建要深刻把握運用習近平新時代中國特色社會主義思想，推進黨建工作深度融合融入企業(yè)中心工作，不斷提升黨建工作活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。雙方黨委要在廣泛開展理論研討、思想交流的基礎上用改革發(fā)展前沿、高質量發(fā)展前列、新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)前段的先進思維拓思路，推動內涵式發(fā)展和外延式拓展“雙贏”。要按照市場化原則，促進資源共享，在強強聯(lián)合、強弱互補上下功夫，把中心工作作為檢驗結對共建工作質量的標尺，壓實產(chǎn)業(yè)互補、優(yōu)勢互聯(lián)。要堅持以建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為主軸，對標一流，持續(xù)健全完善雙方制度體系，體現(xiàn)、承載好兩個“一以貫之”、兩個基礎等基本要求，規(guī)范雙方黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”治理主體責任，促進治理效能得到實質提升。要壓實精細管理責任，摒棄管理粗放、效率底下、效益流逝等舊習，互相對標、對外對標，在各項工作中精細對標管理，為國有資產(chǎn)保值增值提供保障。要把人才培養(yǎng)貫穿在共建工作的始終，探索“雙培養(yǎng)”、職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)人才隊伍建設、“青字號”品牌建設、“產(chǎn)改”方式方法，打破地域和單位局限，培育“甘肅建投”價值理念，形成人才隊伍全體系建設工作格局。要在專業(yè)技術、科技創(chuàng)新方面集中攻關，重大共性問題聯(lián)合攻關上形成共享、共克、共進步的合作攻堅態(tài)勢，堅持專業(yè)化發(fā)展和全面發(fā)展相統(tǒng)一。要把區(qū)域聯(lián)合黨支部培育作為項目黨建工作有效融入項目管理工作的實現(xiàn)途徑和辦法，推動機制融入、職能職責融合、資源要素融通，運用好“三色文化”建設，培育集團公司母文化的共同價值體系，以“點”帶“線”，抓好結對黨支部建設，以“線”帶“面”，激發(fā)黨委黨建工作活力，使黨建工作成為扎根企業(yè)的根、凝聚黨員職工群眾戰(zhàn)斗力的魂，引領保障雙方企業(yè)高質量發(fā)展。

堅持在“全局性”部署中抓好結對共建

結對黨委要在全局與局部結合上下功夫。雙方黨委要理直氣壯樹立好“抓好黨建就是最大政績”理念，在全局發(fā)展上進一步提高政治站位、強化政治擔當，以高度政治自覺、思想自覺和行動自覺抓好雙方企業(yè)黨的建設，把責任牢牢扛在肩上、抓在手上，強化走在前列的政治擔當，要引導廣大黨員職工群眾準確把握集團公司黨委決策意圖，從產(chǎn)業(yè)布局上出發(fā)，找抓短板，明確共建目標、措施、成果，把“強根健骨”作為核心要義，挖掘業(yè)務板塊融促發(fā)展的途徑，實現(xiàn)從企業(yè)實際全局出發(fā)，各業(yè)務板塊融通的根本目標。

結對黨委要在內部與外部角色上做文章。雙方黨委要扛起主體責任，對內要為職能部門、分子公司黨支部、項目部提供好對接平臺，開展經(jīng)常性督促督導，將結對共建工作取得的實效做好階段性總結和提煉，始終緊跟緊隨、有力有效，在黨委主建的過程中鍛造支部，把共建支部過硬作為檢驗工作實效的關鍵，以共建支部推動基層黨建全面進步、全面過硬。對外要展現(xiàn)出相互信任、價值共創(chuàng)、收益共享、風險共擔的產(chǎn)業(yè)共同體，推進“甘肅建投”母文化的情感認同、價值認同，賡續(xù)“建投精神”譜系，樹立“一家人”的歸屬感，強化運用黨建聯(lián)建、聯(lián)合體招投標、技術攻關等方式，在企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢強化、短板補齊上久久為功。

結對黨委要在現(xiàn)實與未來發(fā)展中抓關鍵。雙方黨委要在推進共建中形成壓力傳導的常態(tài)長效，對短板弱項要借結對共建逐一銷號，從嚴對標提升，集中整改，鞏固提升，對企業(yè)發(fā)展的掣肘要狠下心治標治本，在短時間內形成補足短板的初步方案，逐步抓好推進落實。在未來一段時間要堅持問題導向，攥緊拳頭，集中攻關，把責任明確到部門，細化到個人，實現(xiàn)雙方“德智體美勞”全面發(fā)展，培育“單打雙打”雙冠軍，切實讓結對共建成為助推企業(yè)“強身健體”的“靈丹妙藥”。

石以砥焉,化鈍為利。宏偉藍圖鼓舞人心，在奮進“再造一個甘肅建投”的征程中，結對黨委要以更為緊迫、更有責任、更加扎實、更加精細的作風，精準把握集團公司發(fā)展定位，深刻解讀企業(yè)專業(yè)化發(fā)展方向，為新發(fā)展格局夯實基礎，加快打造區(qū)域、專業(yè)新聯(lián)盟，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，在多維度、同領域產(chǎn)業(yè)共建合作新模式下，凸顯資源集聚優(yōu)勢，為構建甘肅建投大黨建工作格局，產(chǎn)業(yè)集群專業(yè)化優(yōu)勢發(fā)展，“再造一個甘肅建投”的既定目標不懈努力。

評論員 張志斌 張鵬舉